Шестое сомнение. Виктор Иванович Зуев
Читать онлайн книгу.
менялась, количество заказов сократилось, зарплату стали платить нерегулярно и в меньшем объёме, хотя и раньше она была небольшой, и многие профессиональные токари, фрезеровщики, слесари по увольнялись в поисках лучшего заработка. Прохор тоже уволился и пошёл работать в коммерческую фирму по ремонту иностранных автомобилей, здесь подход к труду был более либеральный: «Есть работа – надо срочно сделать, нет работы – иди гуляй». И времени свободного стало больше, и зарплата стала значительно выше, в сравнении с заводом.
У Прохора помимо учёбы в университете стали появляться другие интересы и развлечения. Он с товарищами по работе записался в яхтенный клуб, по вечерам стал ходить играть в боулинг, а по выходным, как вся современная молодёжь, развлекаться в ночных клубах, и воспоминания о работе на заводе «от звонка до звонка» были у Прохора как дурной пример.
Но казалась бы процветающая фирма вскоре развалилась под мощным давлением налоговых органов и прессингом силовиков, и её руководителям пришлось закрыть компанию. Ребята перешли работать в другую подобную фирму, рабочие руки везде нужны, но через год и она закрылась по той же причине. Так друзья переходили с одного места работы на другое, работы становилось всё меньше, а зарплата, как это ни странно, была всё больше, так как большинства квалифицированных специалистов не стало, многие уехали за границу в поисках лучшей жизни, многие ушли на пенсию или умерли, а подрастающую молодёжь на такие «грязные» профессии не заманишь ни калачом, ни «Дошираком». Наконец друзья решили открыть собственную фирму под своим руководством.
И Прохор с недавнего времени стал работать директором частного предприятия по изготовлению деревянных конструкций и малых архитектурных форм, выполняя заказы мэрии для украшения парков города, детских придомовых площадок и заказы для частников, изготовляя бочки, ящики, дельные вещи, вёсельные лодочки, и даже иногда яхты для богатых инвесторов.
Прохор с компаньонами взяли в аренду цех в большом предприятии, на кредиты в банке накупили туда необходимого для обработки дерева оборудования и с энтузиазмом принялись за работу. С каждым месяцем становилось всё больше разных заказов, требующих не только хороших профессиональных навыков, но и технологических, конструкторских решений, с которыми ежедневно приходилось сталкиваться их маленькому коллективу. Но если решение вопроса о методе изготовления очередного конструктивного элемента заказа не приходил в голову работникам, то они звонили своему директору Прохору с просьбой о помощи, и он всегда отвечал им:
– Сейчас. Я иду, – и обязательно спускался в цех и помогал своим работникам в решении возникшей проблемы.
Основной коллектив компании Прохора состоял из пятнадцати человек, профессиональных столяров и плотников и трёх руководителей в том числе. В случае большого количества заказов Прохор увеличивал численность своего предприятия вдвое, благо производственных площадей хватало и необходимого оборудования тоже.
В прошлом