Как управлять проектами. Сергей Потапов
Читать онлайн книгу.
о сложных, многосоставных проектах, компонентами которых являются уже вышеназванные единичные программы.
Кроме того, здесь можно выделить наиболее сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.
ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Можно говорить о том, что каждый проект характеризуется определенной сферой применения. Это могут быть как учебно-образовательные программы, исследовательские проекты, инвестиционные планы, так и их всевозможные комбинации, созданные для проведения в жизнь в экономической, социальной и других сферах.
ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ
Это – один из наиболее простых критериев выделения типов проектов. Четкое определение временных рамок позволяет выделить начальную и конечную стадии осуществления проекта. Общая же длительность срока исполнения проекта дает возможность подразделить все существующие типы проектов на:
• краткосрочные, период осуществления которых не превышает 3 лет;
• среднесрочные – на их исполнение необходимо от 3 до 5 лет;
• долгосрочные – их осуществление потребует более 5 лет.
ПО ОБЪЕМУ
Выделяя типы существующих проектов по данному принципу, необходимо учитывать как размер самого проекта, так и количество исполнителей, задействованных для его осуществления. Предлагаемые этим критерием типы проектов весьма условны: их можно поделить на мелкие, средние и крупные.
ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ
Порой бывает, что на выполнение проекта требуется немного усилий и затрат, бывает также, что осуществление проекта занимает много времени и ресурсов. И, наконец, некоторые проекты бывает невозможно выполнить в силу неправильной постановки целей, неэффективного использования ресурсов или в силу непредвиденных обстоятельств. Используя этот критерий, можно говорить о простых, сложных и невыполнимых проектах.
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта. Тем не менее в жизненном цикле каждого проекта можно выделить несколько стадий:
• начальная стадия;
• стадия разработки;
• стадия реализации;
• завершающая стадия.
Понятие жизненною никла проекта – опии из наиболее важных аспектов управления проектами и программами.
Вся работа по реализации проекта занимает какое-то время и требует определенных усилий. На графике видно, что начальная и конечная точки имеют значение «ноль», так как в начале работа еще только начинается (планируется), а в конце – проект уже завершен.
В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет довольно