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Prof. Dr. Kuno Schedler Prof. Dr. Roland Müller Dr. Roger W. Sonderegger

      Inhaltsübersicht

       Vorwort zur 3. Auflage

       Vorwort zur 2. Auflage

       Vorwort zur 1. Auflage

       1 Einleitung

       2 Grundlagen

       3 Public Corporate Governance in der Übersicht

       4 Auslagerung von Aufgaben

       5 Rechtsformen für die Auslagerung und Unternehmensgründung

       6 Eignerrolle der öffentlichen Hand

       7 Gewährleistung durch Leistungsvereinbarung und Finanzierung

       8 Aufsicht und Controlling

       9 Strategische Führungsebene: Funktion und Aufgaben

       10 Strategische Führungsebene: Arbeit und Instrumente

       11 Muster und Beispiele

       Anhang

       Abbildungsverzeichnis

       Tabellenverzeichnis

       Quellenverzeichnis

       Abkürzungsverzeichnis

       Die Autoren

      Inhaltsverzeichnis

      Vorwort zur 3. Auflage

      Vorwort zur 2. Auflage

      Vorwort zur 1. Auflage

      1 Einleitung

       1.1 Problemstellung

       1.2 Zielsetzungen

       1.3 Methodisches Vorgehen

       1.4 Begriffsbestimmungen

       1.4.1 Aufsicht

       1.4.2 Ausgliederung

       1.4.3 Auslagerung

       1.4.4 Autonomie

       1.4.5 Beteiligungscontrolling

       1.4.6 Board of Directors

       1.4.7 Controlling

       1.4.8 Corporate Governance

       1.4.9 Eigner

       1.4.10 Eignerstrategie

       1.4.11 Eignerziele

       1.4.12 Entpolitisierung

       1.4.13 Gewährleistung

       1.4.14 Hoheitliche Aufgaben

       1.4.15 Konzessionsvertrag

       1.4.16 Leistungsauftrag und Leistungsvereinbarung

       1.4.17 Öffentliches Unternehmen

       1.4.18 Operative Führungsebene

       1.4.19 Public Corporate Governance

       1.4.20 Public Governance

       1.4.21 Staatliches Unternehmen

       1.4.22 Strategische Führungsebene

       1.4.23 Trägerstrategie

       1.4.24 Unternehmensstrategie

       1.5 Abgrenzung

       1.5.1 Thematische Abgrenzungen

       1.5.2 Führung einer Körperschaft

       1.5.3 Start-up-Phase

       1.5.4 Führung in der Krise

       1.5.5 Konkret ausformulierte Muster

       1.6 Zur Bedeutung von informellen Strukturen

       1.7 Die Bedeutung des Politischen in der Public

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