Работа посвящена глубокому анализу психологических препятствий, мешающих внедрению LLM-технологий в корпоративную среду, и предлагает практические инструменты для их преодоления. Автор исследует корни сопротивления изменениям: страх утраты работы, недоверие к непрозрачным алгоритмам, боязнь ошибок и перегрузки новыми задачами. Внимание уделено комплексным методикам формирования адаптивного мышления через прозрачную коммуникацию, систематическое обучение и менторскую поддержку. Поэтапное внедрение инноваций через пилотные проекты, активное использование обратной связи и корректировку стратегий позволяют не только снизить психологические барьеры, но и создать гибкую корпоративную культуру. Представленные рекомендации и практический план действий помогут организациям трансформировать внутренние установки, повысить оперативность и конкурентоспособность в условиях цифровой трансформации.
