---

Скачать книгу

---

производственного персонала, уровне часовых тарифных ставок и нормах времени на выполнение технологических операций (в описании технологических маршрутов), о возможных сверхурочных работах и т. д., необходимую для принятия предприятием обязательств по выплате заработной платы.

      3. Наконец, MRP II сообщает об объемах и сроках поставки изделий покупателям, что позволяет прогнозировать поступление денежных средств и свести баланс доходов и расходов.

      Необходимо отметить, что для обеспечения достоверности результатов критически необходимо обеспечение точности и своевременности входной информации нормативного и оперативного характера (чтобы избежать реализации принципа GIGO – garbage in, garbage out).

      Одной из основных причин того, что MRP II была с готовностью воспринята как методология управления производством, является ее обращение к возможностям вычислительной техники в области хранения и обработки больших массивов данных и предоставления доступа к ним в целях эффективного управления предприятием. Она помогает координировать деятельность различных подразделений предприятия по исполнению свойственных им функций. Поэтому привлекательность MRP II состоит не только в поддержке принятия решений, но и, что более важно, в ее интеграционной роли для производственных предприятий.

      Приведем краткую характеристику модулей MRP II:

      1. Управление продажами:

      1.1. управление спросом (Demand Management);

      1.2. управление продажами (Sales & Operations Planning);

      1.3. учет продаж и взаиморасчетов с клиентами;

      1.4. планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning).

      2. Планирование ресурсов:

      2.1. главный календарный план производства (Master Production Schedule);

      2.2. подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem);

      2.3. планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);

      2.4. планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning).

      3. Управление закупками:

      3.1. подсистема операций с запасами (Inventory TransactionSubsystem);

      3.2. управление закупками (Purchasing);

      3.3. учет закупок и взаиморасчетов с поставщиками;

      3.4. подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem).

      4. Управление производством:

      4.1. оперативное управление производством (Shop Floor Control или Production Activity Control);

      4.2. управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control);

      4.3. инструментальное обеспечение (Tooling или Tool Planning and Control).

      5. Финансы моделирование и контроллинг:

      5.1. финансовое планирование (Financial Planning Interfaces);

      5.2. моделирование (Simulation);

      5.3. учет затрат;

      5.4. оценка деятельности (Performance Measurement).

      Рисунок 1.10 – Модули MRP II

      1.5.1 Управление продажами

      Управление спросом (Demand Management)

      Управление спросом связывает следующие процессы предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками. Таким образом, управление спросом является

---

Скачать книгу