Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.
Серия из 10 книг.
Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».
Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.
В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.
Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:
5. Анализ конкурентов.
6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.
Тема 5. Анализ конкурентов
В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.
Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке
В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.
В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.
Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:
7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании
В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно