Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме. Анатолий Занковский

Читать онлайн книгу.

Психология лидерства. От поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме - Анатолий Занковский


Скачать книгу
процессы и структуру и т. д. Иными словами, организация имеет возможность не только потреблять, но и воспроизводить ресурсы, получаемые извне.

      Именно поэтому большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Приобретя определенный запас прочности, они выходят за рамки необходимости руководствоваться исключительно соображениями собственного выживания. По мере роста организации субъект организационной власти – ее высшее руководство – получает возможности передавать свои права по выработке решений нижестоящим звеньям, и это приводит к разделению труда в сфере управления на руководителей, несущих ответственность за стратегические характеристики системы управления организацией, и руководителей, занимающихся оперативным управлением организационными процессами.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Medius (лат.) – средний.

      2

      Еxcelus (лат.) – выдающийся.

      3

      Homo constitutionalis (лат.) – человек организационный.

      4

      Модератор – участник групповой дискуссии, выполняющий функцию ведущего (от англ. moderator – посредник, арбитр, ведущий, председатель собрания).

      5

      Предложенный нами перевод названий двух первых стилей лидерства в большей степени отражает содержательную характеристику терминов, однако не полностью передает их риторический шарм, столь важный в работе консультантов по управлению (которыми являются авторы рассматриваемой теории). Поэтому считаю целесообразным дать и их английский вариант с дословным переводом: «директивный» – telling (говорящий, указывающий); «поддерживающий» – selling (продающий).

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
Скачать книгу