Программист-фанатик. Чед Фаулер
Читать онлайн книгу.
Работа не должна была приносить удовольствие. Она должна была приносить в дом мясо. Удовольствие же было связано с тем, что мы делали в свободные от работы часы. Удовольствиями мы занимались по вечерам и в выходные. Но постепенно выяснилось, что если работа не доставляет удовольствия, ни о каком фантастическом выполнении своих обязанностей не может быть и речи. В наши дни ситуация не сильно изменилась, но культурные представления о том, как должна выглядеть работа, сместились в лучшую сторону. Многие из нас понимают, что энтузиазм ведет к совершенству. А без удовольствия в работе, связанной с программным обеспечением, скорее всего, не возникнет никакого энтузиазма.
Другим влияющим на карьеру фактором, идущим вразрез с представлениями наших родителей, является допустимость (а часто и желательность) смены рабочих мест. Всесторонне образованный специалист по программному обеспечению знаком с разными аспектами выбранной отрасли: проектированием продуктов, информационно-технологической поддержкой, разработкой внутренних коммерческих систем, работой по государственному заказу. Чем больше областей ты изучил, чем больше разных архитектур прошло через твои руки, тем проще тебе принимать решение в сложных случаях. Работа в одной и той же компании с постепенным продвижением по карьерной лестнице замедляет твой рост как разработчика. Времена, когда можно было присоединиться к крупной фирме и строить там карьеру, миновали. Подобное поведение считалось признаком надежности. Но теперь это недостаток. Информацию, что у тебя было всего одно рабочее место и тебе приходилось иметь дело только с одним набором систем, многие (умные) менеджеры по персоналу воспримут в отрицательном ключе. Лично я предпочту взять на работу человека, у которого было множество успехов и неудач в различных областях, а не того, кто умеет работать всего одним проверенным способом.
Несколько лет назад я понял, что моя карьера в изрядной степени базировалась на профессиональных ценностях моих родителей и их поколения. Я работал в одной из самых больших и стабильных в мире корпораций и медленно, но неуклонно двигался к успеху. Но я был совершенно инертен. Я уверял себя, что мое положение не относится к категории «синица в руке». Корпорация была настолько велика, что давала возможность выполнять множество различных обязанностей на бесконечном на первый взгляд числе мест. Но в конечном счете я сидел на одном месте и выполнял одну и ту же работу.
Помню, я заговорил с другом о потенциальном уходе из корпорации, и он сказал мне: «Разве твоя судьба до конца дней работать в название_крупной_компании?». Нет, черт побери! Я быстро нашел другую работу и уволился.
Это движение положило четкое начало моему неравномерному подъему в индустрии программного обеспечения. Я знакомился с новыми областями, я работал над более сложными проблемами и получал за это куда более весомое вознаграждение, чем раньше. Временами мне бывало страшно, но когда я решил, что страх и консервативность не должны влиять на выбор моего пути, форма