Программист-фанатик. Чед Фаулер
Читать онлайн книгу.
тестировщик, дизайнер или проектировщик в моменты, когда работа над проектом приостанавливается, будет бить баклуши или заниматься имитацией деятельности. Обычный программист, работающий с J2EE, NET или UNIX, не сможет ничего внести в проект на стадиях, не имеющих отношения к его непосредственной области деятельности. И дело тут не в том, каким из звеньев производственной цепочки ты себя ощущаешь (а высшим звеном тут всегда будет разработчик архитектуры). Дело в том, насколько полезным ты можешь стать.
Если ты хочешь оказаться последним человеком в списке на увольнение, имеет смысл стать полезным в как можно большем числе случаев. Если существует вероятность превращения некогда многолюдного офиса разработчиков в прибежище для немногочисленных сотрудников местного разлива, составляющих костяк фирмы, следует осознать, что в этом случае «простые тестировщики» или «простые кодеры» востребованы не будут. И лучше всего, если ты, понимая свое место в общей картине, сразу хочешь выделиться и стать исключительным.
Универсалы встречаются редко… и потому ценятся особо высоко.
Чтобы стать универсалом, нужно не связывать себя с определенной ролью или технологией. Определить свое место можно разными способами. Чтобы лучше представить себе возможности универсала, имеет смысл разбить перспективы карьеры в IT на набор независимых аспектов. Я выделил пять, но на самом деле их может быть бесконечное количество (все зависит от того, как лично вы делите темы):
♦ ступенька карьерной лестницы;
♦ платформа/ОС;
♦ код в сравнении с данными;
♦ системы в сравнении с приложениями;
♦ бизнес в сравнении с IT.
Это различные варианты подхода к задаче превращения в универсала. Один из способов подумать о своей карьере в целом. Допускаю, что для себя ты напишешь другой список. А пока обсудим предложенные варианты.
В первую очередь можно выбирать между руководителем, администратором и техническим специалистом. Возможно, ты классифицируешь себя как разработчика, противопоставляя себя программистам и тестировщикам. Возможность гибко выбирать доступные роли является тем аспектом, ценности которого многие не понимают. К примеру, считается, что сильный лидер должен по возможности избегать выполнения чужих обязанностей. Но фирма, в которой локально работают всего несколько сотрудников, только выиграет от наличия человека, умеющего не только руководить персоналом и проектами, но и, засучив рукава, исправить возникшие в последнюю минуту критические ошибки, пока отсутствующие сотрудники спят. То же самое можно сказать про проектировщика архитектуры ПО, который в состоянии резко ускорить работу над проектом, занявшись написанием фрагментов кода. Но чаще всего люди не пересекают иерархических границ не потому, что не хотят, а потому, что не могут. Фанатики программирования не имеют навыков руководства, руководители не представляют, как пишется код. Редко