Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок. Питер Ф. Боер
Читать онлайн книгу.
доверия, именно в годы, предшествующие отставке, ввязались в очень рискованные проекты. Эти авантюры не были мотивированы финансовыми соображениями, поскольку, несмотря на то, что частично затраты были оправданы текущими доходами, свидетелем окончательного успеха (или поражения) проекта мог быть только его преемник. Подобные последние «выстрелы по величию» производятся людьми, не удовлетворенными окончательным уровнем своих достижений.
В противоположность им некоторые руководители бизнеса с жадностью стремятся максимально удовлетворить свои личные интересы по мере приближения отставки – даже за счет долговременных интересов фирмы. Пресытившись бонусами, опционами и другими формами вознаграждения, они испытывают чувство французского короля, который сказал: «Aprfes moi, le deluge!» («После меня хоть потоп!»)4
Ирония в том, что ученый, а не бизнесмен, имеет самую большую возможность оставить наследство и стать в какой-то мере бессмертным. И сегодня мы помним Архимеда, Пифагора, Коперника, Кеплера, Ньютона, Галилея и да Винчи, а сколько «мастеров коммерции» тех времен раннего развития науки мы можем вспомнить?
Популярная литература по бизнесу последних двух десятилетий познакомила нас со многими современными руководителями, чье видение будущего было как успешным, так и преобразующим. Это Фред Смит с его гарантией доставки через Federal Express на следующий день; Ли Якокка, который во всеуслышание взял на себя обязательство заново «отстроить» разрушенную Chrysler Corporation и добился успеха; Стивен Джобс, на заре эры персональных компьютеров пославший вызов Джону Скалли из PepsiCo: «Хотите ли вы провести остаток своей трудовой жизни, продавая эту сахарную водицу, или же вы хотите изменить жизнь людей?»; Джек Уэлч, который заставил гигантскую General Electric последовательно провести семь трансформаций; Джон Янг, отказавшийся от далекоидущей цели для Hewlett Packard, чтобы сократить время выхода на рынок нового продукта до одной десятой запланированного срока.
Бизнесмены, подобные им, любят широко мыслить и действовать в полную силу. Они уверены в себе и, стоя на краю неизведанного, говорят: «Давай сделаем это», а затем совершают прыжок. И если они внушают достаточно доверия, другие прыгнут вместе с ними.
Ученые так себя не ведут. Процесс сравнительного анализа располагает к скептицизму. Производящие анализ анонимны, являются экспертами, их задача – выполнять функции «адвокатов дьявола». Большинство из них беспристрастны и будут хвалить хорошо сделанную работу. Однако они будут скрупулезно изучать любую работу и стремиться обнаружить потенциальные изъяны, а если необходимо, попросят ученого доказать утверждения, не продемонстрированные адекватным образом. Научная статья, содержащая преувеличенные претензии, вероятно, будет возвращена с ехидными комментариями. Выживание в этом процессе укрепляет авторитет – данная черта высоко ценится в научном сообществе.
Видение – куда более трудный вопрос для ученого. Лучшие ученые