Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах. Сергей Потапов
Читать онлайн книгу.
людям в их работе, они будут ко мне плохо относиться.
♦ Когда я делаю эту работу, которую делаю сейчас, я чувствую себя спокойно и уверенно, а работа моих начальников куда менее приятная.
♦ Другие люди все испортят.
♦ Я сделаю лучше.
♦ Мне некому передать эту работу.
♦ Мой руководитель не делегирует полномочия и не поймет меня, если я это буду делать.
♦ Моя работа – это профессиональная деятельность, и управление мне вообще не нужно.
А в чем польза делегирования?
♦ Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых должностях.
♦ Ваши сотрудники также осваивают новые навыки и могут подменить вас на вашей должности, если вы уйдете на повышение. Вы не будете целый отпуск бояться, что все развалится без вашего присутствия.
♦ У вас есть много свободного времени.
♦ Развиваетесь вы – развиваются и ваши сотрудники.
♦ Ваши сотрудники благодарны вам за возможность развития.
♦ У вас есть время оценить своих подчиненных, есть время, чтобы мотивировать их.
♦ При таком положении дел объемы и сроки производства работ будут наилучшими по сравнению с ситуацией, когда вы сами пытались своей грудью закрыть несколько амбразур.
C КЕМ НАДО ОБЩАТЬСЯ?
Подобно тому, как полезно создавать свой спи-V– сок ежедневных дел, полезно создавать и список людей, с которыми вы общаетесь. Создавайте такой список в течение месяца или даже меньше, и вы придете к потрясающим открытиям! Претендентами на ваше время являются масса людей, и общение с большинством из них не принесет вам никакой пользы. Ну и что, можете спросить вы? Почему все контакты должны быть измерены с точки зрения результата? Я просто люблю общаться, и все. Конечно, никто не может навязывать вам какое-то общение или лишать его. Вы взрослый человек, и вправе сами распоряжаться своим временем. Дадим лишь один совет: самые успешные менеджеры понимают, что именно время является тем ограничивающим ресурсом, который нельзя купить ни за какие деньги. Хотя нет, отчасти можно, с использованием того же принципа делегирования полномочий. Во всяком случае не стоит тратить такой дорогой продукт, как время, если потом его придется покупать дороже. Так что, если вы к чему-то стремитесь в этой жизни, нужно уметь делить контакты на «полезные» и «неполезные» для вас.
Итак, вернемся к вашему списку. Мы предлагаем делить список на следующие категории.
♦ Мои далекие звезды.
♦ Надо общаться, но не общаюсь (или мало).
♦ Общаюсь и надо общаться.
♦ Общаюсь, но общаться не надо.
♦ Не общаюсь и не собираюсь.
♦ Хронофаги (воры времени).
♦ Тени (люди из прошлой жизни).
Тени – это люди из прошлой жизни. Вы окончили школу, выпускников разметало кого куда. Кто-то учится в вузе, кто-то работает, кто-то готовится к Олимпийским играм, а кто-то пьет без просыпу. То,