Возьмите командование на себя. Джейк Вуд
Читать онлайн книгу.
на отдаленной окраине Порт-о-Пренса. Там мы разбили временный медпункт и за день оказали помощь сотням серьезно раненных людей. Но когда день начал клониться к вечеру и солнце повисло над горизонтом, мы начали беспокоиться, не забудет ли водитель забрать нас отсюда. Прождав несколько часов, мы поняли, что наши опасения оправдались. Нам предстояло принять решение: добираться своим ходом двенадцать километров до базы по небезопасной местности, так как в городе царила анархия, или остаться в лагере, где на нас могли напасть, чтобы разграбить наши припасы. Я был настроен уходить, но, взглянув на своих товарищей, понял, что не у всех хватит сил на такой переход. Поневоле пришлось принимать второе, возможно, менее опасное решение. К счастью, в конце концов нам удалось найти местного водителя и он за 200 долларов довез нас до базы, но учтите, что далеко не всегда отсутствие физической подготовки можно компенсировать деньгами.
Но есть и менее очевидная причина, заставляющая нас поддерживать хорошую физическую форму. Речь идет не о силе, необходимой для марш-бросков по небезопасной местности, а о простой выносливости, позволяющей работать продолжительное время на пределе умственных способностей и порой почти без сна. В конце 2012 года мощный шторм обрушился на Восточное побережье США. Ураган, получивший имя «Сэнди», создал настоящий хаос в штатах Нью-Джерси и Нью-Йорк, полностью парализовав жизнь в некоторых городах. Местные власти не могли справиться с бедствием своими силами. Команда «Рубикон», находившаяся в состоянии полной готовности еще за сутки до урагана, немедленно вступила в действие.
Просмотрев сводки новостей по телевизору и прочитав отчеты представителей на местах, мы решили переместить свою штаб-квартиру из Лос-Анджелеса в Бруклин, чтобы обеспечить эффективное управление спасательными операциями, координировать действия различных групп, а также решать проблемы транспортировки и размещения 150 руководителей и более чем 350 волонтеров в городе, где после урагана практически не осталось свободных мест в гостиницах. На протяжении десяти дней штаб нашей команды из десяти с лишним человек жил и работал в однокомнатном помещении ночами напролет. Лишь под утро нам удавалось перехватить несколько часов сна прямо на полу под столами, а затем все начиналось сначала.
Хотя все это время мы находились в офисе, а не на передовой и выполняли главным образом рутинные административные обязанности, а не высаживались из вертолетов и не извлекали людей из-под развалин, но уставали мы от этого не меньше, и наш успех во многом зависел от физической формы и умения работать на пределе своих возможностей. Тело человека – довольно послушный материал. Если вы будете давать ему повышенную нагрузку – поднимать тяжести, бегать марафонские дистанции, – оно (а заодно и ваш интеллект) лучше подготовится ко всевозможным последующим испытаниям, будь то необходимость принятия быстрых и непростых решений, мобилизация людей на действия, координация деятельности