Квантовый скачок. Практическое пособие для современных управленцев. Аркадий Николаевич Литвинов
Читать онлайн книгу.
бедного Васю в рамках той ситуации, которая произошла между вами и привела к расставанию.
И вот вы встречаетесь, а консервы уже не те, – перед вами обновленная, улучшенная версия человека. Только отношения уже подпорчены. Поэтому, призываю, не обрубайте себе возможности, учитесь расставаться качественно. Технологии, как это делать, я дам в одной из глав.
Резюмируя всё вышесказанное, какую картину мы часто видим на рынке?
• Мы теряем людей там, где можем приобрести.
• Мы берём не тех и подрываем свой бизнес.
• Мы приходим туда, где не можем расти. Или отдаём управление компании в руки тех, кто может её разрушить.
• И мы расстаёмся с нужными людьми в ущерб себе.
Это происходит в маленьких компаниях, в средних, в крупных. Независимо от масштаба бизнеса, проблемы, с которыми сталкиваются собственники, руководители бизнеса, менеджеры, одни и те же. Совершая системные ошибки, управленцы приходят к одним и тем же результатам.
Вы хотите других результатов?
Начинайте корректировку системы. Хватит пенять, что эйчары приводят к вам не тех спецов. Хватит обвинять спецов в их некомпетентности. Начните влиять на то, на что вы можете влиять уже прямо сейчас. На самого себя!
И здесь самое время, если вы управленец или только планируете им стать, задать вам один важный вопрос:
– В чем, на ваш взгляд, состоит главная задача управленца?
Подумайте и напишите прямо сейчас свой вариант ответа:
Это нужно сделать для того, чтобы зафиксировать сейчас вашу точку зрения. Потому что по мере прочтения книги она, с большой долей вероятности, изменится.
Я даю вам свою интерпретацию этого вопроса.
На мой взгляд, главная задача управленца – это ежеминутно создавать атмосферу, в которой каждый сотрудник выполняет поставленные задачи (трудовые и личные) и чувствует себя довольным.
Выпишите эти слова каллиграфическим почерком, поместите в рамку и повесьте на стенку. Шучу. Но если серьезно, я настаиваю на том, и практика показала эффективность такого подхода, что сотрудник должен приходить на работу с удовольствием.
Когда каждый приходит в офис с интересом, погружается в рабочую атмосферу, где все задачи поставлены грамотно, а процессы выстроены, тогда этот интерес сохраняется, а эмоциональный настрой не падает.
И дальше он с таким же хорошим настроем идёт домой, чтобы утром вернуться к работе и чувствовать к ней интерес.
Я настаиваю на том, чтобы управленец развивался сам и развивал свою команду не только в системе производственных компетенций, а ещё семейно-коммуникационных. И, дальше углубляясь в это пособие, вы увидите, как тесно они, оказывается, связаны.
Глава 3. Кто я?
Управляй собой
…об эффекте лося и о тех ролях, которые, по сути, мы играем в жизни
…Есть