Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова
Читать онлайн книгу.
Деятельность требует специальных компетенций:
• softskills в области управления и организации взаимодействия всех участников проекта;
• hardskills в области организации и разработки продуктов проекта.
1.1.4. Для организации проектной деятельности и постановке ее на поток требуется создание внутри организации группы работников с профессиональными компетенциями в области управления проектами.
1.1.5. Профессионал повышает вероятность успешного завершения проекта за счет способности в сжатые сроки обеспечить мобилизацию всех необходимых ресурсов, организовать взаимодействие всех участников проекта любой компетенции и статуса, направить это взаимодействие на достижение цели проекта. Профессионал обеспечивает профессиональный выход из проекта по его завершению, извлекает уроки и передает данные знания организации.
1.1.6. Существуют разные методологии организации проектного управления в организации. В современных условиях не существует «чистой модели», но ядром всегда являются профессиональные компетенции персонала в области проектного управления.
1.2. Понятие и цели КСУП
1.2.1. Целью организации КСУП является централизация проектного управления для максимизации финансовых, экономических, инвестиционных, организационных и прочих эффектов от реализации проектов. В рамках КСУП проектное управление выделяется в отдельное функциональное направление деятельности организации.
1.2.2. Корпоративная система управления проектами – это комплекс взаимосвязанных элементов, структурирующих проектное управление как отдельное функциональное направление деятельности организации: структура управления, методология управления, технология управления, цели системы.
1.2.3. КСУП как отдельное направление деятельности может быть организована на базе:
• функционального блока организации, реализующего проекты;
• на базе организации в целом.
Структура КСУП представлена на Рисунке 1.
1.2.4. В рамках КСУП для целей координированного управления проекты объединяются в портфель.
1.2.5. Назначается менеджер портфеля в лице руководителя специально созданного для этих целей структурного подразделения – проектного офиса.
1.2.6. Руководителем (владельцем) портфеля определяется руководитель функционального блока/организации.
1.2.7. Менеджеру портфеля проектов поручается разработка методологии управления проектами в организации, организация процесса управления портфелем проектами, в том числе с применением технологий автоматизации. Устанавливаются цели КСУП в качестве КПЭ проектного офиса:
• успешность выполнения проектов по срокам, стоимости и прибыльности;
• уровень развития компетенции проектного управления в организации (организационная эффективность проектного офиса).
Рис. 1. Структура КСУП
1.2.8.