Школа стартапов №1: Личный опыт. Константин Константинович Берлинский
Читать онлайн книгу.
окно возможностей (изменился тренд), есть компании делающие связанный, но другой продукт, вы готовы много лет работать над этим, бизнес легко масштабируется (SAAS), хорошая область применения (SAAS для бизнеса, софт для госпиталей, реклама)
– идеи, которые выглядят плохо, но на самом деле супер: скучные, трудоемкие, пугающие фаундеров, с сильными конкурентами монополистами
– как найти хорошую идею: приходит органически, стать экспертом, работать в стартапе, заниматься тем, что интересно
– 7 рецептов для создания идеи: начать с того в чем разбираешься, решать собственную проблему, сделать то, что вам было бы полезно, поймать изменившийся тренд, придумать новые функции старым успешным компаниям, узнать у людей их проблемы, искать большие неоптимальные индустрии, найти кофаундера с классной идеей
– лучший способ понять хороша ли идея это реализовать ее
– не бояться бросить исходную идею и начать работать над другой
4. История Replit: как сайд-проект стал миллиардной компанией
Амджад и Хайя, основатели Replit, расскажут историю о том, как они выросли в Иордании, перебрались в Кремневую долину и в конечном итоге создали компанию с оборотом в миллиард долларов, любимую разработчиками. Это необыкновенная история со взлетами и падениями, о которой никогда раньше не рассказывали публично.
Два фаундера (муж и жена) сделали Replit – online IDE для совместного кодинга, удобно для обучения программированию.
На зуме было уже 8.5тыс слушателей (на первой лекции было почти 13тыс). Думаю, довольно бесполезно смотреть на такие истории успеха. Т.к. есть «эффект ореола». Если стартап взлетел, фаундеры начинают рассказывать байки как они вызывали Убер когда задерживались в офисе, нанимали новых людей или у них взлетели продажи в Индии. Для понимания процесса это бесполезно. У каждого проекта своя траектория. Те, у кого не получилось, точно также вызывали Убер.
Тезисы:
– 12 лет занял путь от идеи до успешной компании
– все началось с сайд проекта (побочного домашнего проекта)
– 15 млн пользователей сейчас
– сделали первую версию за выходные
– продукт быстро стал виральным, получил отзывы в СМИ, компании стали использовать его как опенсорс
– не получили инвестиций в Иордании, зато получили предложения работы в FAANG и другие компании
– Амджад стал работать в найме, а Хайя не смогла найти работу и стала развивать Replit как учебный проект для резюме
– когда проект взлетел Амджад ушел из Фейсбук, хотя это было сложно т.к. платили хорошо и они были иммигрантами, а для иммигрантов важно работать в большой стабильной компании
– чтобы запустить стартап нужно быть готовым работать над ним 5+ лет
– подали заявку в YC, но провалились
– запустили побочный продукт для школ, чтобы стать прибыльной компанией, но это стало потерей фокуса в разработке основного продукта, поэтому бросили школы и стали дорабатывать ядро системы
– чтобы стать интересными