Путешествуй и богатей. Как заработать миллион всего за 2 часа в неделю. Traveliving. Андрей Парабеллум
Читать онлайн книгу.
почву. У моих учеников на то, чтобы их дополнительные доходы от инфобизнеса стали равны зарплате на основной работе или доходам от бизнеса, в среднем уходит от полугода до года.
Проведем параллель: катамаран на воде устойчивее, чем лодка. Почему? Потому что он больше, массивнее, надежнее, у него есть второй корпус. Так и вам стоит начать прорабатывать и внедрять несколько дополнительных источников дохода, чтобы его общий объем постепенно перекрыл зарплату на основной работе или прибыль от основного бизнеса.
Но как разгрузить себя на работе, чтобы оставалось время на новые проекты?
Если вы наемник, то на основной работе можно доплачивать коллегам, которые возьмут на себя 90 % ваших обязанностей. Вам останется только принимать какие-то конкретные стратегические решения, например, с каким поставщиком продолжать сотрудничество, а с каким прекратить. Таким образом, вы выгружаете из головы все лишнее, а ассистент тем временем выполняет бо́льшую часть вашей рутинной работы. На самом деле для него это будет позитивным опытом – он быстро обучается, получает дополнительные навыки, да еще и доплату за свой труд. Когда вы уволитесь, вполне вероятно, что он займет вашу должность.
Это модель коучинга как метода управления – вы обучаете подчиненных, и они делают 90 % вашей работы, а вы получаете максимальное время для того, чтобы заниматься инфобизнесом. Более того, из своей зарплаты можно платить коллегам за выполнение мелких поручений – например, сходить на склад сделать инвентаризацию. Таким образом, чтобы выстроить баланс между источниками доходов, можно сделать следующее.
Домашнее задание:
Возьмите листочек бумаги и напишите, какие функции на данный момент вы выполняете на основной работе, которая мешает вам развивать свой проект.
Справа напротив каждого процесса напишите, кто может сделать вашу работу.
Увольняться в никуда – это для многих слишком рискованно. Так что подготовьте почву для перемен!
«Заложник бизнеса»
Если вы в своем бизнесе крутитесь по 16 часов в сутки, то путешествия каждый месяц кажутся нереальными. Самый большой ваш страх – потерять свой бизнес.
В этой ситуации перестройка бизнеса должна осуществляться в несколько этапов:
1. Выстраивание и стандартизация ключевых бизнес-процессов. Таким образом, чтобы они стали предсказуемы, измеряемы и управляемы.
2. Выстраивание рычагов управления процессами, результатами, финансами и людьми. Таким образом, чтобы их можно было передать другим.
3. Выстраивание рычагов управления менеджерами, директорами и всей компанией в целом. Таким образом, чтобы все процессы можно было контролировать удаленно.
И на каждом этапе вы просто ОБЯЗАНЫ уезжать. Даже только для того, чтобы проверить устойчивость вашего бизнеса.
Сначала на выходные. Потом – на несколько дней. На неделю. А далее – по желанию. :)
Раз в месяц – обязательно. Даже если только на несколько дней.
Это даст вам возможность