Заданный норматив. Игорь и Татьяна Новосёловы
Читать онлайн книгу.
из головы его не выходил разговор с начальником службы безопасности, которого он знал как немногословного и разумного руководителя. По работе они пересекались достаточно редко, поэтому его просьба переговорить вызывала одновременно и понятное, и непонятное беспокойство.
«Что ему приспичило со мной что-то обсуждать?» – недоумевал Анатолий Андреевич, заходя в кабинет начальника медального цеха.
– Доброе утро, Анатолий. Что известно о заказе? – поинтересовался начальник цеха.
– Сто тысяч штук!
– Ни фига себе! Да мы полгода будем его делать – к гадалке не ходи!
– Ошибаешься, дорогой: мы будем делать его четыре месяца.
– Фу-ты ну-ты! По-моему, это из области фантастики! Нет? Давай-ка прикинем на скорую руку. Ты эскиз медали видел?
– Да. Здесь ничего из ряда вон выходящего – типовая медаль. Какая у тебя будет самая медленная операция?
– Художественная расчистка медалей – больше трехсот штук в смену одним человеком я не сделаю.
– Давай считать. Сто тысяч делим на триста, получаем триста тридцать три дня и три в периоде!
– Эта цифра не похожа на срок по контракту – восемьдесят рабочих дней, – обескураженно заметил начальник цеха.
– Да, не похожа – четыре раза не помещается в необходимый срок.
– Толя, я подумаю. Тут надо три смены организовывать и переводить людей с других операций. Мне надо подумать, как все это организовать.
– Да, да. А мне надо срочно технологическую документацию готовить, потому что все на грани – люди, материалы, упаковка, инструментальная оснастка. Пойду директору докладывать, а потом – бегом в отдел.
Ходаков хотел было уже выйти, но потом задержался и неожиданно спросил:
– У тебя в цеху с драгоценными металлами все в порядке?
– Абсолютно никаких проблем. А что?
– Показалось, значит.
– Есть, правда, желание переговорить с тобой об увеличившихся потерях при плавлении. Но это не горит.
– Хорошо, об этом потом. Я побежал.
По дороге до кабинета директора он столкнулся с начальником инструментального цеха.
– Анатолий, что за заказ?
– Позже, времени нет – к шефу бегу, как раз по этому поводу. Готовься, на твой цех скоро свалятся проблемы, в основном – по срокам. Это уже сейчас понятно.
– Ну, сказал – сроки! Главное – было бы за что деньги получать!
Ходаков улыбнулся, заторопившись в заводоуправление.
В холле перед директорским кабинетом уже ждали его прихода заместитель директора по коммерческой части, начальник планового отдела и начальник отдела закупок.
«Сейчас начнется, – подумал Ходаков. – Одному немедленно пришли чертежи на упаковку, второму – разработай немедленно маршрутную карту, а третьему – вынь да положь потребность материалов на заказ. А я будто об этом сам