HR смотрит фильмы. Олеся Филиппова
Читать онлайн книгу.
кандидата из внутреннего резерва.
«– Миссис Мигетс.
– Сегодня цейтнот, девочки. Эти расчеты нужны нам до обеда. В группу необходим математик, это очень важно. Кто-то, кто разбирается в аналитической геометрии. В восточной группе никого нет.
– Это временно?
– Все временно, Доротти. Кандидаты есть?
– Да, мэм. Возьмите Кэтрин, она с цифрами на «ты».
– Я проверю ее. Не думала, что придется дойти до этого».
Что мы видим с точки зрения HR в данном эпизоде?
Хорошо, когда в компании есть сформированный кадровый резерв, но когда его нет, на важные для компании специальности – плохо. В данном эпизоде я вижу, что западную группу использовали, как кадровый резерв и к ее помощи прибегали только тогда, когда в восточной группе не находили подходящих специалистов. Но при этом они не знали, кто и с какими способностями работает в данной группе. Об этом знал только действующий руководитель.
О формировании кадрового резерва мы с вами поговорим чуть позже. Сейчас же давайте рассмотрим, как же в дальнейшем работать с кадровым резервом. Если в компании есть открытые вакансии, то необходимо:
1. Рассмотреть на данные вакансии кандидатов из кадрового резерва;
2. Провести необходимые мероприятия для введения резервистов в новую должность.
Если же в компании на данный момент отсутствуют подходящие вакансии, то необходимо оценить риски и прописать меры на их удержание. Какие методы удержания имеются:
1. Расширение обязанностей;
2. Поручение нового проекта;
3. Надбавка к заработной плате;
4. Назначение наставником;
5. Обучение и развитие.
Для того чтобы в вашей компании не было такой же ситуации, как в вышеуказанном эпизоде, необходимо автоматизировать систему кадрового резерва. И тогда вы в любой момент можете благодаря этому:
1. Управлять кадровым резервом;
2. Быстро выявлять высокоэффективных сотрудников;
3. Прогнозировать преемственность.
Основными мотиваторами для сотрудников, находящихся в кадровом резерве являются:
1. Стремление к профессиональному развитию;
2. Возможность самореализации;
3. Возможность решения сложных задач;
4. Стремление к самостоятельности.
Кадровый резерв является хорошим условием для реализации стратегических планов компании.
Повышение в должности.
«– Мисс Мичтес.
– Одну минутку.
– Мое заявление на должность руководителя. Мою кандидатуру все еще рассматривают на это место?
– Да, официальный ответ – нет. Они не назначают руководителя цветной группы.
– А почему?
– Я не знаю, я не выясняла это.
– Нам нужен руководитель, мэм. У нас его нет… Она уже болеет целый месяц.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить