Лидер на 360°. Джон Максвелл
Читать онлайн книгу.
p>
учителю,
партнеру –
лидеру на 360°.
Благодарности
Я хотел бы поблагодарить
Чарли Уэтзела, писателя;
Стефани Уэтзел, которая вычитывала первые черновики этой рукописи;
Дэна Райланда, который помогал нам всегда доходить до сути и формулировать концепции, вошедшие в книгу;
Дэвида Бранкера, Дуга Картера, Криса Ходжеса, Билли Хорнсби, Брэда Ломеника, Рода Лоя, Дэвида Маккинли, Тодда Маллинза, Тома Маллинза и Дугласа Рандлета, каждый из которых является лидером на 360° в среднем звене организации, за их неоценимый вклад в создание этой книги; и Линду Эггерз, мою ассистентку.
Раздел I
Мифы о лидерстве в среднем звене организации – ее сердце
Существует множество классических примеров лидерства: Уильям Уоллес ведет свое войско в сражение против армии, поработившей его народ. Уинстон Черчилль противостоит нацистской угрозе в то время, как большая часть Европы пала. Махатма Ганди возглавляет кампанию гражданского неповиновения – «Соляной поход». Мэри Кэй Эш самостоятельно основывает компанию мирового уровня. Мартин Лютер Кинг произносит со ступенек Мемориала Линкольна свою знаменитую речь «У меня есть мечта».
Каждый из этих людей являет собой великого лидера, оказавшего влияние на тысячи, если не на миллионы, людей. И все же эти образы могут ввести в заблуждение. Реальность такова, что в 99 процентах случаев лидеры начинают свой путь к лидерству не с вершины организации, а из ее среднего звена. Как правило, в организации есть только один человек, который и является истинным лидером. Что вы собираетесь делать, если этот человек не вы?
Девяносто девять процентов лидеров начинают свой путь к лидерству не с вершины организации, а из ее среднего звена.
Я обучаю искусству лидерства вот уже тридцать лет. И практически после каждой лекции или выступления ко мне подходит кто-нибудь и говорит примерно следующее: «Мне нравится то, что вы рассказываете, но я не могу всем этим воспользоваться. Я не главный лидер. А человека, на которого я работаю, в лучшем случае можно назвать заурядным».
Звучит знакомо? Вы работаете в среднем звене какой-то организации? Возможно, вы не занимаете в ней самых низких ступеней иерархической лестницы и ваша деятельность не заключается в одном только исполнении чужих указаний, но вы и не хозяин положения. А вам хочется идти в авангарде, вести за собой других, влиять на события, вносить весомый вклад в жизнь своей организации.
Вы вовсе не должны становиться заложниками обстоятельств или своего положения. Чтобы стать лидером, совсем необязательно быть исполнительным директором. И даже если вам приходится отчитываться перед человеком, которого трудно назвать умелым лидером, вы можете научиться оказывать существенное влияние на жизнь и процветание своей организации.
В чем кроется секрет? Вы научитесь оказывать влияние с любой занимаемой вами должности, став лидером Вы научитесь вести за собой вверх своих лидеров, вести вдоль своих коллег и вести вниз своих подчиненных.
Не все понимают, что значит влиять на других во всех направлениях – на тех, на кого вы работаете, на тех, кто стоит на одном уровне с вами, и на тех, кто работает на вас. Некоторые люди отлично умеют руководить членами своей команды, но не ладят с руководителями других отделов компании. У кого-то получается наладить прекрасные отношения с боссом, но сам он не пользуется влиянием среди тех, кто занимает положение ниже вашего. Есть люди, которые умудряются ладить со всеми, но от них нет никакой практической пользы. С другой стороны, среди ваших сотрудников есть такие, кто демонстрирует прекрасные результаты, но они сами держатся при этом в стороне, обособленно. А вот лидеры на 360° совершенно другие. Только лидеры на 360° оказывают влияние на людей на всех корпоративных уровнях. Помогая другим, они помогают себе. При этих словах вы можете возразить: «Вести во всех направлениях – легче сказать, чем сделать!» Верно, но тем не менее возможно. По сути, стать лидером на 360° может каждый, кто обладает средними или выше средних лидерскими умениями и готов работать над их совершенствованием. Даже если вы оценили себя всего на пять или шесть баллов по шкале от одного до десяти, то можете усовершенствовать свои лидерские умения и оказывать влияние на всех людей, входящих в организацию. И в состоянии делать это, занимая любую должность.
Лидерство во всех направлениях потребует от вас овладения тремя основными наборами лидерских умений. Возможно, вы уже обладаете интуитивным представлением о том, насколько хорошо ведете за собой вверх своих лидеров, вдоль – своих коллег и вниз – своих подчиненных.
Я хочу помочь вам точнее оценить свои умения, поскольку это поможет вам разобраться, как направлять персональный лидерский рост. С этой целью читатели книги могут посетить сайт и получить бесплатную оценку своих лидерских качеств. Вам будет предложена простая онлайновая