Управление интеллектуальным трудом. Сергей Шапиро
Читать онлайн книгу.
высокого профессионального уровня, планировании профессионального и карьерного роста сотрудников приоритетными для нас являются личностные качества человека.
– Активный профессиональный рост и продвижение сотрудника. Мы ценим развитие и рост, как личностный, так и профессиональный. Холдинг c одной стороны предъявляет жесткие требования к уровню профессиональной подготовки и соответствию занимаемой должности, но с другой предоставляет широкие возможности для достижения высокого уровня. Холдинг всегда поддерживает сотрудников, активно работающих на повышение своего уровня. Достигшие высокого уровня менеджеры являются наставниками и щедро делятся своим опытом, помогая вырасти новым профессионалам.
– Предприимчивость компании. Мир вокруг Компании постоянно меняется, требования рынка, технологии находятся в постоянном развитии. Мы верим, что лидеры готовятся к изменениям раньше, чем они наступают, занимая проактивную позицию. Именно поэтому в компании работают люди, которые внимательно следят за конкурентами, серьезно относятся к замечаниям клиентов, любят узнавать новые технологии и успешно применять их на практике; в целом готовы к внутренним и внешним изменениям. Изменения рынка и технологий мы воспринимаем, как новые возможности.
2. Принцип открытости реализуется через:
– Прозрачность целей Холдинга. Цели и перспективы компании открыты и прозрачны для сотрудников. Обсуждение достигнутых результатов и планов развития Компании происходит на ежегодном собрании всех сотрудников Холдинга.
– Принятие и постоянная обратная связь. В Холдинге существует открытость к диалогу с каждым членом команды, готовность к обсуждению идей, решению вопросов и проблем. Мы поддерживаем и поощряем инициативу, активность, новые идеи сотрудников и к ошибкам мы относимся, как к возможности научиться чему-то новому. Постоянная обратная связь позволяет наиболее полно использовать полученный опыт, как положительный, так и отрицательный.
– Взаимопомощь. Развита эффективная система взаимопомощи, при которой новый сотрудник получает помощь коллег и, в дальнейшем, сам оказывает ее другим. Только сплоченная и организованная и смелая команда профессионалов способна решать сложные задачи и расти, опережая требования рынка.
3. Принцип технологичности реализуется через:
– Формирование системы найма, адаптации, аттестации, постоянного обучения и ротации персонала, создания кадрового резерва и карьерного консалтинга, формирования корпоративной культуры осуществляется на основе технологий, которые могут быть перенесены, масштабированы на любую другую организацию.
Разделение задач и ответственности.
1. Управляющий Холдинга, финансовый управляющий Холдинга директор по персоналу Холдинга, руководители компаний определяют приоритеты кадровой политики, осуществляют кадровое планирование, утверждают штатное расписание, профили должностей, компенсационные пакеты сотрудников, ассигнования в бюджеты компаний и подразделений, направленные на