Концепции управления человеческими ресурсами. Сергей Шапиро

Читать онлайн книгу.

Концепции управления человеческими ресурсами - Сергей Шапиро


Скачать книгу
обусловленным потребностям человека; для получения благ требуются личные трудовые усилия работника; трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

      Группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника, называется мотивационным ядром (комплексом), имеющим свою структуру, которая различается в зависимости от конкретной трудовой ситуации.21

      Сила мотива – определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление получить его, тем активнее будет действовать работник.

      Мотивы труда разнообразны. Они различаются по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности, по тем благам, которые потребуются человеку для удовлетворения своих потребностей, по той цене, которую работник готов заплатить за получение искомых благ. Общим у них является то, что удовлетворение потребностей всегда связано с трудовой деятельностью.

      Можно выделить несколько групп мотивов труда, образующих в совокупности единую систему. Это мотивы содержательности труда, его общественной полезности, статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности, мотивы получения материальных благ, а также мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

      Благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Практическая сущность понятий «мотив труда» и «стимул труда» тождественна. В первом случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив). Во втором о субъекте управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).22

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      1

      Разработано авторами.

      2

      Разработано авторами.

      3

      http://ru.wikipedia.org/wiki/.

      4

      Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007, с. 355.

      5

      Там же, с. 356.

      6

      Там же, с. 356.

      7

      http://psycabi.net/testy/60-metodika-professionalnogo-samoopredeleniya-dzh-gollanda.

      8

      Климов Е. А. Психология профессионала. – М.: Издательство «Институт практической психологии», Воронеж; НПО «МОД-ЭК», 1996, с. 120.

      9

      Шапиро


Скачать книгу

<p>21</p>

Управление персоналом организации. Под ред. А. Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2007. с. 489.

<p>22</p>

Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. с. 110.