Воины креатива. Праведный меч. Неустановленный автор
Читать онлайн книгу.
страны, озвученный президентом и премьер-министром, был с восторгом принят всеми административными, политическими, деловыми и общественными организациями и структурами. Все, у кого хватало на это влияния и возможностей, бросились грудью на амбразуру кадрового фронта, продвигая свои концепции и решения. Здесь крылся привычный корпоративный интерес: «во имя великой цели» продвинуть «своих» поглубже и покрепче. Так что, по сути, кадровая система не менялась.
Лидеры государства, предвидя нечеловеческие усилия бюрократии по защите своего права влиять на кадровую политику, поставили Главсмыслу задачу создать параллельную инновационную систему поиска кадров для рывка страны в блестящее будущее.
Для решения этой задачи Главсмысл привлек специалистов самых разных отраслей: математиков, психологов, программистов, профессионалов кадровой индустрии… Неоценимую роль в осуществлении проекта сыграли спецслужбы, представители научного мира и системы образования. Итогом двухлетней работы стало появление кадрового суперведомства, или кадровой спецслужбы, прозванной в народе «охотники за головами». Термин, привычный для профессионального кадрового рынка, для остальных приобрел особое, наполненное мистическим смыслом звучание.
Основными работниками нового ведомства стали… суперкомпьютеры, созданные на основе последних разработок в области искусственного интеллекта. Компьютерный Супермозг, куда стекалась информация из всех официальных и неофициальных источников, помогал 500 штатным «охотникам» видеть слабые и сильные места кадрового фронта.
Обрабатывая полученную информацию, Супермозг брал на заметку не всех подряд, а лишь тех, чьи способности и таланты выше среднего уровня. В этом и быта отличительная особенность работы суперведомства – поиск лидеров, героев, талантов, гениев. По всем направлениям человеческой активности! От государственной службы, бизнеса, науки до общественной деятельности и культуры. Найти и дать «зеленый свет» достойным и потенциально полезным для нации людям, убрав из системы отбора кадров такие существенные «помехи» как деньги, связи, интриги и корпоративные интересы.
На основе непрекращающегося анализа самой различной информации о профессиональных и личных достижениях Супермозг присваивал каждому «объекту» персональный условный рейтинг. Благодаря системе условных рейтингов по запросу в любое время Супермозг мог выдать информацию – предположение о том, кто потенциально может заняться той или иной работой, кто кого сменит и откуда именно можно черпать нужные для дела кадры.
Необычной «фишкой» Супермозга была «сигнализация» – крик о том, что карьера тех или иных талантливых и полезных стране людей странно застопорилась и требует вмешательства для выяснения обстоятельств. Сигнал Супермозга был установкой для получения и проверки конкретных историй «объектов» сотрудниками кадрового суперведомства. Может, требуется внушение работодателю? А вдруг он вообще не подозревает, что у него в организации пропадает талант?!! Мы это поправим. Обязательно!!!
О