Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами». Мария Комендантова
Читать онлайн книгу.
изменение договоренностей делает виноватым Мопулку. Если же оставить все как есть, его винить не в чем.
Решение. Томпкинс рекомендует построить завод за гранитной площадкой. Изначальный план он предложил «развернуть зеркально» и тогда платформа для погрузки окажется ровно на граните, так что одновременно решается вопрос отдельного фундамента для нее. Мопулке он советует считать приоритетным скорейшее начало качественного строительства, не обращать внимание на сроки и не беспокоиться о корректировках плана – как начальник он берет это на себя.
Вождь запугивает Мопулку и грозит принять жесткие меры в случае, если план не будет выполнен. По словам Вальдо, негативная мотивация в их стране отлично влияет на работоспособность. Томпкинс придерживается других взглядов на рычаги управления и настаивает на отказе от возмездия за срывы сроков.
Из дневника руководителя: «Чтобы человек не сопротивлялся новому, он должен чувствовать себя в безопасности, иначе он не пойдет на риск. Тогда необходимых перемен не произойдет и новые возможности, которые они могли принести, будут упущены. В этом случае вместо угроз достаточно аргументированно указать человеку на то, что в определенных обстоятельствах его могут ждать неприятные последствия».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.