Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании. Джеки Баваро
Читать онлайн книгу.
прилагать немало усилий как к своему личностному росту, так и к развитию своей команды и компании в целом.
С этой точки зрения перед PM встают следующие задачи:
• Подбор кандидатов на вакансии и проведение собеседований.
• Менторство других PM.
• Написание подробных отзывов о работе коллег.
• Участие в таких корпоративных процессах, как постановка целей и подготовка текущих отчетов.
• Обзор спецификаций других PM.
• Ответы на вопросы других команд.
• Презентация продуктов важным клиентам.
• Регулярные встречи с клиентами.
• Обмен полученным опытом.
• Участие в процессах в масштабах всей компании.
• Выступления на общих собраниях.
• Участие в обсуждениях стратегии.
• Участие в отраслевых конференциях.
• Отслеживание передового опыта в области продакт-менеджмента.
Как стать хорошим продакт-менеджером
Хорошие PM – это те, кто создает классные продукты. В начале карьеры вас могут хвалить за развитие навыков и проявление потенциала, но в конечном итоге ваш уровень будет измеряться эффективностью продуктов, которые вы создаете[15].
К счастью, чтобы создавать хороший продукт, вам не нужно быть творческим гением, вдохновение к которому приходит только во сне.
Существует множество проверенных приемов и практик, которые повысят ваши шансы на создание успешного продукта. Они не сделают из вас крутого PM в одночасье и не гарантируют, что ваши продукты никогда не будут провальными, но они помогут избежать наиболее распространенных ошибок и дадут некоторую основу, для того чтобы начать экспериментировать, делать выводы и совершенствоваться. И, конечно, они не заменят собой здравый смысл.
На то, чтобы стать хорошим PM, могут уйти годы практики и опыта.
Сначала вам покажется, что приемов и практик так много, что определить, какие из них будут полезны в той или иной ситуации, просто невозможно. Вы можете застопориться на стадии выбора правильного шаблона или лучшего метода agile-разработки. Много времени будет уходить на управление командой, пока вы не научитесь интуитивно чувствовать, какие шаги можно пропустить или как быстро вовлечь людей в разработку плана. Проблемы могут возникнуть на поздних этапах разработки, где их устранение потребует больших затрат. Время от времени руководство будет вмешиваться в вашу работу и требовать масштабных изменений.
Вы можете не до конца понять проблему клиента или допустить ошибку на этапе реализации, в результате чего цели запуска не будут достигнуты.
Со временем вы сформируете устойчивые мысленные представления, которые помогут вам быстро находить правильный подход к любой проблеме.
Вы поймете, что на работу над каждым компонентом уходит меньше времени, если фокусироваться только на ключевых моментах и совершать меньше второстепенных шагов. Вы станете раньше замечать проблемы и научитесь проверять идеи, тем самым улучшая качество и скорость запусков. Вы будете точно
Невозможно определить эффективность работы PM отдельно от команды. На практике, чтобы оценить его вклад в конечный результат, руководители ориентируются на отзывы коллег.