Как я Родиной торговал. Александр Каракулько
Читать онлайн книгу.
Но при этом мало кто задумывался над тем, что товара просто завались на полках магазинов. Парадокс. И при этом утверждается, что это нормальный процесс.
Вернёмся от курса экономики к моей работе в зерновой компании и удорожанию хлеба. Зерна в нашей стране столько, что можно накормить не только нашу страну, но и другие страны? Тогда почему дорожает хлеб? Ведь с точки зрения всё той же экономики должно быть наоборот? Тогда экономические гуру начинают уходить от ответа. В лучшем случае пытаются невнятно бормотать. А некоторые, не стесняясь, говорят – ну надо же стимулировать рост экономики! А если простыми словами сказать? Создаётся искусственный дефицит, чтобы цена не падала или вовсе росла. Так получается, экономисты в корне не заинтересованы накормить людей и улучшить их благосостояние? Речь и пойдёт далее о методах, как это делается, как бы невзначай. При этом делается руками самих граждан, которые просто не знают, как это работает. А в экономических школах для большинства об этом скромно умалчивают.
Кстати, в компании, в которой я начал работать, почему-то практически все использовали слова «как бы». Например, на вопрос – у вас есть зерно? Менеджер отвечал, что как бы есть. Я сам подходил к ведущим менеджерам и задавал подобные вопросы. А мне отвечали, что как бы есть. Тогда я переспрашивал, оно как бы есть, или его как бы нет? Или его вообще нет, но оно как бы есть? И что мне говорить как бы клиенту, который как бы хочет купить, как бы три вагона зерна, на свою как бы мельницу? Конечно, после таких вопросов разговоры прекращались. Но что-то я отвлёкся.
Когда я только пришёл работать в эту компанию, я ничего такого не знал. Но усердно верил в то, что я могу честным трудом заработать себе всё на тот же хлеб. Я и по сей день остался при таком своём мнении.
В первые же дни работы меня поразил болезненный вид менеджеров, которые окружали меня. Причём был костяк менеджеров и был молодняк. Костяк был во главе с ещё одним директором, не помню его фамилии, над менеджерами и подчинялся он непосредственно товарищу Иванову. Причина такой болезненности как и молодняка, так и старших товарищей была в том, что они практически беспробудно пили алкоголь. Не все конечно беспробудно, но после очередной сделки это было очень заметно. Ведь для совершения сделки человек часто уезжал в командировку, а после этого конечно не пил. Просто уже не мог. Например, наш начальник, фамилия которого, видимо, останется тайной для моей памяти, оказывался с гепатитом, после очередной сделки, в больнице.
Ещё одной загадкой для меня стало непонимание того, почему люди сидят на работе до вечера, когда основная работа идёт до обеда. Что там делать? Ведь специфика этого рынка особенная. Вся работа идёт в основном по телефону, и до обеда можно дозвониться до хлебопекарен или других подобных структур. Работать они начинают рано и заканчивают рано. А остальное время можно конечно потратить на оформление документов. Но это не столь сложно. Я успевал