Менеджмент. Галина Казначевская
Читать онлайн книгу.
означает одного руководителя и одну программу действий, имеющих ту же самую цель.
6. Подчинение частных интересов общим – этот принцип был призывом к ликвидации честолюбия, эгоизма, лени, слабости и других человеческих страстей, которые рождают конфликты, когда индивидуум или группа пытаются преобладать, господствовать в организации.
7. Принцип вознаграждения персонала. Способ оплаты зависит от многих факторов, и цель системы компенсации труда состоит в том, чтобы сделать персонал более полезным и увлеченным.
8. Централизация. Степень централизации должна изменяться согласно обстоятельствам: все факторы, которые свидетельствуют о важности роли подчиненных, говорят в пользу децентрализации, все те, которые подтверждают ее незначительность, требуют централизации.
9. Наличие иерархии (скалярная цепь) – цепь руководящих должностей, от высшего звена до низшего. Она показывает направление линии власти и каналов передачи коммуникаций.
10. Порядок. Каждая вещь должна иметь свое место и находиться там. Этот принцип применялся как к материальным вещам, так и к персоналу.
11. Справедливость должна исходить из доброты и правосудия, обеспечивая хорошие отношения между служащими.
12. Постоянство состава персонала обеспечивает планирование персонала и условия для замены человеческих ресурсов.
13. Инициатива как принцип призывает индивидуумов проявлять рвение и энергично трудиться.
14. Единение персонала – создание гармонии и единства в пределах фирмы.
Ранняя фабричная система отразила многие из этих принципов на практике, но вклад Файоля в том и состоял, что он сумел объединить их в концептуальной схеме. Для описания функций менеджера Файоль использовал термин «элементы управления». Первый элемент управления – объединенная функция планирования и предвидения – являлся универсальным и фундаментальным для всех организаций. Упор Файоля на долгосрочное планирование составляет уникальный вклад в развитие управленческой мысли; эти мысли важны сегодня не меньше, чем во времена их формулирования.
Второй элемент управления – организация, которая включала в себя условия для структурирования действий и отношений, а также подбор, оценку и обучение персонала.
Руководство – функция, имеющая целью вовлечение подчиненных в круг интересов предприятия.
Координация означала согласование всех действий на предприятии, чтобы облегчить его функционирование и добиться успеха.
Контроль состоял из проверки – все ли протекает согласно принятой программе, отданным приказаниям и установленным принципам.
Итак, Файоль ориентировался на высший менеджмент. Разрабатывая свою систему управления, наибольшее внимание он уделил администрированию, планированию и организации. Упор на эти функции иллюстрировал важность их по отношению к другим.
Идеи Файоля живы и сегодня, используются на современных предприятиях и поэтому могут казаться само собой разумеющимися и даже банальными. То, что сегодня