Система жизни по стратегии пять звезд. Елена Выжанова
Читать онлайн книгу.
– только грабить. По крайней мере, мне пытались навязать именно это мнение. А мне очень хотелось доказать директору, что я делаю хорошее дело – сама зарабатываю. И пусть подобная мотивация «назло кому-то» считается непродуктивной, у меня в итоге всё получилось.
Я не просто занималась бизнесом, а расширяла его, осваивала новые направления. Начала, как вы помните, с игрушек и безделушек, а потом увидела спрос на детскую одежду для новорождённых (так называемые «комплекты на выписку» в роддом) и сама стала её шить. Возила эти комплекты из Липецка в знаменитый «Детский мир» на Лубянке в Москве. Там же стояли спекулянты с импортом, который я покупала, продав свой товар. Заграничную одежду везла в родной город и перепродавала. Сейчас круг замкнулся: мечта маленькой девочки сбылась, и теперь у меня в этом же «Детском мире» на Лубянке – флагманский магазин с моей фамилией на вывеске.
Когда он открылся, у нас уже была большая сеть магазинов в разных регионах. Позже возникло и своё производство. Дело в том, что многие поставщики, с которыми мы работали, в том числе иностранные – из Италии и Германии – не слышали наши пожелания что-то дополнить или переделать и не понимали потребности клиентов – в отличие от меня, поскольку я начинала с розницы. Тогда-то и осознала, что проще шить всё самим, чем через посредников.
Хотя окончательно сподвигла нас на открытие своих цехов другая ситуация. В 2015 году турки сбили российский военный самолёт из нашего липецкого авиацентра. Его пилотом был Олег Пешков, герой России, о котором потом сняли фильм «Небо». Этот инцидент повлиял на экономические отношения двух стран, поставки вещей из Турции стали невозможными. А мы закупали у турок ткани и школьную форму. Как ни странно, ситуация, будучи негативной, сыграла для нас в плюс. Случился «волшебный пинок», и мы приняли стратегическое решение отшивать форму самостоятельно. Было трудно: мы непрофессионалы, ни у кого из нас не было швейного образования. Поехали в Беларусь, поскольку там исторически располагаются швейные фабрики, посмотрели, как там всё устроено. Пригласили оттуда специалистов, которые нам установили оборудование, а потом ещё несколько лет у нас работали. Так и пришли к тому, что есть сейчас.
На сегодняшний день «НаследникЪ Выжанова» – это группа компаний, включающая в себя:
– федеральную сеть мультибрендовых магазинов для будущих мам и детей, один из которых расположен в самом центре нашей столицы – ЦДМ на Лубянке;
– собственное производство детской одежды, продукция нашего бренда представлена более чем в 60 регионах Российской Федерации и странах ближнего зарубежья;
– образовательную программу для будущих родителей – Академия родительства;
– и благотворительный фонд, направленный на поддержку женщин в ситуации репродуктивного выбора.
Но о компании я подробнее расскажу в соответствующей главе. Сейчас важно другое: я так увлеклась бизнесом, что после школы на несколько лет погрузилась в предпринимательскую деятельность.