Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление. Лариса Морковкина
Читать онлайн книгу.
достижение наилучших результатов при минимальных затратах, позволяя избегать решения проблем за счет значительных финансовых вложений.
Цель: определить наиболее экономичное решение.
Ресурсный анализ, основанный на принципах ТРИЗ, направлен на оптимизацию использования всех доступных средств для достижения максимальной эффективности. Для этого используются методы устранения противоречий и функционально-стоимостного анализа (ФСА), способствующие выбору оптимального пути развития проекта.
Инструменты:
• Применение принципов бережливого предпринимательства.
• Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и интеграция искусственного интеллекта.
• Причинно-следственный анализ.
• Диверсионный анализ для предвидения и предотвращения потенциальных рисков.
• Системное определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
Блок 5: Выбор оптимального решения
Главное преимущество ТРИЗ заключается в умении находить решения для сложных противоречий без прибегания к компромиссам и сочетании, казалось бы, несовместимых аспектов, например, объединении высокого качества и низкой стоимости. Сила метода в использовании 40 приемов разрешения противоречий для выбора наиболее эффективного пути.
Цель: определить наилучшее решение, максимизируя результаты при минимальных вложениях.
Для достижения этой цели применяется алгоритм ТРИЗ. Дополнительно, для наглядности планирования и оптимизации процесса реализации проекта используется сетевой график по принципам гибкой методологии Agile.
Инструменты:
• Принципы ресурсного мышления, направленные на экономию средств и избегание лишних затрат.
• Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) или методика «Пятишаговка», метод Подкатилина А.В.
• Основные техники разрешения противоречий для нахождения оптимальных решений.
• Создание сетевого графика, позволяющего визуализировать ключевые этапы проекта и определить критический путь.
• Анализ системного эффекта от принятия решений для оценки их влияния на общие результаты проекта.
Таким образом, «Сила трех методик» предлагает системный подход к разработке и реализации инновационных проектов, основываясь на глубоком анализе, креативной генерации идей и эффективном использовании ресурсов.
Вот как он работает на практике:
Обход «красного океана» при запуске проекта
Использование понятия «обеспечивающая система» из ТРИЗ позволяет проекту интегрироваться в более крупную систему, переходя от среды жесткой конкуренции к пространству с меньшей конкуренцией и новыми возможностями.
Примеры:
Маленький проект. Фрилансер, специализирующийся на создании профессиональных презентаций, нашел нишу, сотрудничая с агентствами по организации мероприятий, предлагая единообразное оформление презентаций для спикеров. Это позволило ей выйти из «красного океана» фриланса и работать по принципу