Русский менеджмент. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
момента, его результаты начнут ухудшаться. Почему?
Компания использует стратегию роста. Но с некоторого момента такого роста издержки на единицу производимой продукции в крупной компании начинают увеличиваться. С чем это связано? (Кстати, в упомянутом мной учебнике это явление называется отрицательным эффектом масштаба.)
Рис. 4. Переходя некоторую меру роста маштабов производства, мы делаем в единицу времени все меньше
Применение – Приведите пример, каким образом знание закона убывающей отдачи можно применить, например, при проведении совещаний у руководства компании.
Развитие. Сможем ли мы, ответив на вопросы, что выше, вывести свое определение убывающей отдачи, которое объяснит наши разноплановые примеры? (Если получится, это позволит «сократить» один «лишний» организационно-экономический закон – отрицательный эффект масштаба.)
Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное:
Я отметил, что причины эффекта от разделения труда по мнению Адама Смита, это:
– появляется автоматизм совершения действий,
– экономится время перехода от одного вида работы к другому,
– легче придумать инструменты и приспособления, занимаясь какой-то одной работой.
Есть еще пара причин – это разные способности у людей, а также накопление знаний специалистом, в частности, методом проб и ошибок – своих и чужих.
А почему, отмеченное Адамом Смитом, дает эффект? Здесь, судя по всему, работает психология:
– автоматизм совершения действий – это переход управления своими действиями на уровень бессознательного,
– при переходе от одного вида работы к другому требуется, в частности, психологическая перенастройка – она требует времени,
– что касается разных способностей – то тут опять психология,
– а вот то, что часто мне говорили слушатели при обсуждении этой темы – что есть по крайней мере 4-ая причина (в дополнение к Адаму Смиту) – накопление знаний специалистом, то здесь готов поспорить, так как инструменты и приспособления – это и есть, «материализованное» в инструментах накопление знаний – любая оптимальная технология работы – это уже своего рода инструмент. Хотя свои наблюдения Адам Смит описал несколько веков назад после изучения работы мануфактуры по изготовлению булавок, но можно увидеть тоже самое сегодня – при исследовании работы в самой сложной хай-тековской компании.
!!! Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное: Убывающая отдача
1. Я просил подумать над ситуацией: Спортсмен каждый день тренируется (пусть это будет бегун на средние дистанции). Если он будет увеличивать количество часов своих ежедневных тренировок, то начиная с какого-то момента его результаты начнут ухудшаться. Почему?
Ответ простой –