Цифровая трансформация бизнеса. Практические советы для первых лиц компаний. Ольга Васильева
Читать онлайн книгу.
определяем только стратегию развития компании.
Б. У нас есть стратегия со значимыми и амбициозными целями бизнеса, но цифровая стратегия ещё не определена.
В. Да, у нас разработана цифровая стратегия бизнеса, которая коррелируется с целями, задачами и численными показателями стратегии развития нашей компании.
3. Какой у вас ИТ-ландшафт в компании?
А. В нашей компании ИТ-ландшафт представляет собой «зоопарк» из самых разных программ или «лоскутную ИТ-архитектуру».
Б. У нас в компании мало что автоматизировано.
В. У нас внедрена и успешно работает ERP-система.
4. Кто будет главным куратором запуска проекта по цифровой трансформации в вашей компании?
А. ИТ-директор, главный бухгалтер, программист или экономист.
Б. Заместитель генерального директора, один из главных топ-менеджеров.
В. Собственник, генеральный директор или управляющий бизнесом.
5. В вашей компании действует функциональная организационная структура управления?
А. Пока не все функции в коллективе у нас чётко распределены между сотрудниками, оргструктура компании ещё не создана.
Б. Мы в процессе реструктуризации компании или бизнеса, создаём организационную структуру компании в соответствии с функциональными специализациями.
В. Да, у нас создана функциональная оргструктура управления компанией: есть положения об оргструктуре и структурных подразделениях, должностные инструкции и организационная схема нашей компании, все функции распределены между подразделениями.
6. Чего вы больше всего боитесь при запуске проекта цифровизации?
А. Боюсь прозрачности бизнеса, чтобы не украли моё «ноу-хау» или мою секретную бизнес-модель.
Б. Боюсь конфликтов между топ-менеджерами и саботажа среди сотрудников.
В. Опасаюсь угроз информационной безопасности.
7. За последние 5 лет ваша организация запустила какие-нибудь технологические внедрения или проекты автоматизации?
А. Нет, ничего не запускали.
Б. Да, у нас есть небольшой опыт.
В. Да, у нас есть большой опыт.
Давайте теперь подсчитаем, сколько баллов вы набрали?
От 7 до 9 баллов. Вы пока находитесь в начале пути по подготовке вашей компании к цифровой трансформации. Возможно, вам нужно ещё определить цели вашего бизнеса и собрать рабочую группу по цифровой трансформации, которая будет чётко понимать стратегию развития вашей компании и решит, как цифровые инструменты помогут реализовывать эту стратегию. Также вам стоит усилить информированность и согласованность действий высшего руководства, возможно, увеличить инвестиции в обучение и расширить сферу организационных изменений. Надеюсь, эта книга поможет сделать необходимые шаги на пути к цифровой трансформации и обойти все подводные камни.
От 10 до 16 баллов. Скорее всего, вы и ваши топ-менеджеры