От первых шагов до устойчивого развития. Олег Ткачёв
Читать онлайн книгу.
советом, который я могу дать читателям, будет пожелание сохранить огонь в груди. Без этого в бизнесе сложно. Огонь будет утихать, затем вновь разгораться, будьте к этому готовы.
С лирическими моментами разобрались. Перейдём к «физике». Какие ошибки я совершил, от которых хочу застраховать вас, дорогие читатели. Я совершил не все возможные ошибки, но часть из них точно застолбил за собой.
Начнём с самого начала, это очень долгие раздумья о вещах, где можно было бы побыстрее шевелиться. Например, первую версию сайта botcreators.ru мы с партнёром собирали полгода! Это ужасно долго. И это третий вывод. Решил делать, не сомневайся. Это ни к чему.
Зато на других моментах: выбор названия компании, логотип, юридическое оформление компании мы практически не потратили времени. Мы доделали сайт, через неделю пришёл первый платёжеспособный клиент и ещё через неделю компания уже была открыта. Тем более, сейчас открыть компанию можно в несколько кликов.
Четвёртым советом будет осознанный риск. У нас был бюджет на запуск один миллион рублей. Мы с партнёром рассудили так: «если за квартал потратим весь бюджет, вернёмся в найм». Без кредитов, они были позднее. Вокруг вижу множество начинающих предпринимателей, которые рискуют вслепую. Рисковать нужно, бизнес это такой род деятельности, где человек практически ежедневно вступает в неизвестное. Выделив бюджет на открытие компании, получилось поймать баланс между рациональным и эмоциональным. Могла ли задумка провалиться? Конечно. Но у нас получилось.
Есть статистика, где говорится, что в первый год закрываются 90% бизнесов. А в последующие два года, с такой же вероятностью закроются и остальные компании. Пятым советом будет не слушать статистику. Это всего лишь цифры. Возьмём для примера. Средняя температура на планете Земля за всю историю метеонаблюдений, во всех городах составляла 15 градусов Цельсия. И что делать с этой цифрой? Как она поможет понять завтра мне куртку надевать или идти без неё? Цифры мощное изобретение, но практика, именно ваш опыт вот о чём нужно думать.
Первые полтора года развития компании, оглядываясь назад, можно назвать хаотичным периодом. Не было структуры компании. Какая структура, если в команде пять человек. И здесь шестой совет. Если начинаете строить бизнес, старайтесь сразу привносить элементы системности. У нас было мало опыта на самом старте. И по сути, можно сказать, мы потеряли два – три года «благодаря» отсутствию системности. Были клиенты, были проекты, был положительный баланс на расчётном счёте. Но это абсолютно ничего не говорило о процессах в компании. С высоты опыта я бы советовал рассуждать и действовать от парадигмы, что у вас не три клиента, а тридцать три. Как в таком случае вы будете следить за качеством, бюджетами и ресурсами компании? Задавшись таким вопросом на старте бизнеса, я бы не задумываясь внедрил инструменты регулярного менеджмента с первого дня жизни компании.
Элементарные