---

Скачать книгу

---

теме НИР школы миллиардеров (ШМ).

      Серия включает в себя представление главных НИР ШМ, критических НИР, планы будущих научно-исследовательских работ школы миллиардеров и др.

      Краткое содержание

      Вместо вступления – Теория факапа

      Часть 1. НИР школы миллиардеров

      Главные научно-исследовательские работы

      Часть 2. Стратегические НИР школы миллиардеров

      НИР по стратегии для разных объектов управления

      Часть 3. Критические НИР школы миллиардеров

      Критика ряда российских и западных моделей

      Часть 4. НИР школы миллиардеров

      Важные НИР

      Часть 5. Планы НИР школы миллиардеров.

      Новые НИР.

      Вместо вступления – Теория факапа

      Как, опираясь на теорию FuckUp, поймать удачу

      Теория факапа (Теория неудачи) «Fuckup Nights – это мировое движение, где участники делятся своим неудачным опытом в бизнесе или проектах. Движение зародилось в 2012 году в Мехико сити, когда одним жарким пятничным вечером группа стартаперов после нескольких шотов мескаля сказала: «Стоп! Хватит! Нам надоело слушать, как все хвалятся своими успехами.

      Расскажите лучше о том, как вы провалили свой проект.» Они так вдохновились несколькими историями, что решили всё повторить через две недели: пригласили своих друзей и попросили трёх человек поделиться своими «факапами» в форме коротких презентаций. Это был первый Fuckup Night!

      Через три года движение достигло поистине мирового масштаба», – говорится на сайте1

      Вместо введения – две истории

      История первая – о том, как мы получили первую консультацию

      «на халяву»

      В первый (1996) год нашей предпринимательской деятельности мы решили сходить на «бесплатную консультацию для бизнеса», которую проводила группа нижегородских профессиональных консультантов для продвижения своих услуг.

      Я обратился к своим конкурентам со странной просьбой – «Мы недавно тоже начали заниматься консультационной деятельностью, подскажите, как бы нам побыстрее раскрутиться?»

      Видавший виды профессионал, не моргнув глазом, ответил нам так: «Я бы посоветовал вам начать с активной публикации статей по менеджменту, скажем в еженедельнике нижегородских предпринимателей „Биржа“, чтобы про вас узнали потенциальные клиенты».

      Мы поблагодарили профессионала и стали строго следовать его рекомендациям, придерживаясь их до сегодняшнего дня (только сегодня это уже серии статей не в местном еженедельнике для бизнеса, а в профильных журналах).

      Сначала пришлось научиться писать популярные статьи по управленческой тематике, затем эти статьи стали изредка печатать в «Бирже плюс карьера» (Карьера), чуть позже стали публиковать целые серии наших статей, после чего удалось выйти на просторы самой «Биржи» – еженедельника нижегородских предпринимателей, где временами выходили целые полосы с указанием в конце статей наших реквизитов. Правда, очень скоро мы узнали, что наши потенциальные клиенты не читают не только

      местных деловых газет, но и никаких вообще, разве что в случае, когда там опубликовано интервью с самим предпринимателем.

      Спрашивается, сожалею ли я сегодня, что послушался тогда рекомендаций профессионала, реализация которых потребовала столько времени и сил?

      Конечно же, нет. Например, серия коротких статей по Тайм- менеджменту (более 20 статей), опубликованная в «Карьере» в 1997 году, легла потом в основу моей первой книжки по персональному менеджменту, второму изданию которой даже дали официальный гриф «Учебное пособие по специальности

      «Менеджмент». А серия больших статей в «Бирже» были использованы не очень давно для книги «Пять «Почему?2»

      Итак, мой полезный совет (чтобы вам сэкономить время на посещение «бесплатных консультаций от профессионалов»):

      не расстраивайтесь зря, если данный профессионалом совет не принес ожидаемого результата: подумайте, какую можно извлечь пользу из того, что получилось на практике от реализации такого совета.

      Второй факап также связан с публикацией

      В кризис 2009 года, когда времени оказалось побольше, я стал активным пользователем профессиональной соцсети для менеджеров Е-хе.

      Как позиционировалась эта сеть – качество аудитории даже выше, чем качество аудитории «Коммерсанта». Ну, подумал я, прямо сразу должна выстроиться очередь из потенциальных клиентов нашего консультационного центра – руководителей коммерческих фирм.

      Я начал потихоньку публиковать свои статьи на этом ресурсе. Однако мои статьи публиковали, читали, активно обсуждались, но очереди из клиентов не появилось.

      Однако.

---

Скачать книгу