Достоинства функциональной структуры управления:

      • повышение компетенции руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления;

      • повышение гибкости системы, которая легко реагирует на потребности организации путем создания новых функциональных служб.

      Функциональная форма связи нарушает единство распорядительства и принцип единоначалия, снижается ответственность за работу. Она часто встречается в научно-исследовательских и проектных организациях.

       Линейно-функциональная структура (рис. 6) основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределении функций управления между ними. Эта структура применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.

      Рис. 6. Линейно-функциональная структура управления

      Линейно-функциональная структура в настоящее время является основным базовым типом структур.

      Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности.

      Однако эта структура не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

       Линейно-штабная структура (рис. 7) представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов.

      Рис. 7. Линейно-штабная структура управления

      Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения.

      Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.

      Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

      На крупных предприятиях используется дивизионная организационная структура управления (рис. 8), в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки.

      Рис. 8. Дивизионная структура управления

      При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.

      Если деятельность организации охватывает разные географические (или международные)

---

Скачать книгу