Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Стратегические секреты консультанта. Часть 2 - Владимир Токарев


Скачать книгу
разработки стратегии.

      Содержание алгоритма

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Цель этой книги другая – представить особенно важные ноу-хау, которые мы выработали за 20 лет управленческого консультирования по теме стратегии и применяем в своей практике.

      Далее описаны те инструменты стратегического управления, которые используются на тех или иных шагах этого алгоритма.

      1. Миссия фирмы

      Мой блог. Стратегия фирмы и не только.

      Любозн. гендир – Ты обещал в первой части, что расскажешь про миссию фирмы.

      Автор – Обещания нужно выполнять. Приступаю.

      Миссия фирмы – это один из современных инструментов управления. Формулировка миссии позволяет предприятию более четко находить свое место на рынке. Миссию полезно определять, даже если предприятие не занимается коммерческой деятельностью.

      По определению, миссия – это главная общая цель предприятия, ее предназначение. Однако, миссия – это не прибыль, ради которой обычно организуется фирма ее учредителями.

      Для определения миссии фирмы следует ответить на три важных вопроса:

      Кто ваш потребитель?

      Какие потребности есть у вашего потребителя?

      Как, в отличии от конкурентов, фирма может удовлетворить потребности ваших потребителей?

      А чем же в таком случае является прибыль? Она выступает как результат деятельности фирмы при движении к главной цели – осуществлению своей миссии.

      Кроме того, прибыль является одной из целей предприятия. Без прибыли коммерческое предприятие долго не продержится, не сможет удовлетворить потребности своих покупателей, то есть не реализует и свою миссию.

      Рассмотрим пример миссии, которую мы разработали в свое время для бизнес-школы, организованной при УИЦ НГЛУ6:

      Наши потребители – предприниматели, которые осознали, что экономические


Скачать книгу

<p>6</p>

Учебно информационный центр Нижегородского лингвистического университета.