Бизнес с нуля. Олеся Корытько
Читать онлайн книгу.
населения и окупаемость проекта.
Полезно определить для себя тип входа в бизнес, который вы предпочитаете для создания своего дела. Это поможет понять, насколько интенсивно потребуется прикладывать усилия, какие ресурсы необходимы, в каких направлениях следует двигаться, какие результаты будут достигнуты уже через год. Это задаст вам темп, который будет согласовываться с вашими предпочтениями.
Упражнение 2. Выбор типа создания бизнеса (источник 5)
Укажите ниже подходящий для вас тип входа в бизнес, опишите характеристики и ваши действия, которые будут согласовываться с выбранным типом создания бизнеса.
Тип входа в бизнес/описание
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Выполните упражнение 3 для того, чтобы оценить значительные барьеры для создания собственного бизнеса (включите средства для существования в первые шесть месяцев). Вы можете использовать барьеры, которые уже перечислены как минусы в упражнении 1. За и против создания бизнеса.
Затем выработайте столько возможных решений для преодоления барьеров, сколько вы можете. Обсудите ваши ответы с близкими/друзьями/единомышленниками.
Упражнение 3. Барьеры при создании бизнеса и решения по их преодолению (источник 5)
Барьер 1/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Барьер 2/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Барьер 3/решения
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
7. Роли предпринимателя
Какие роли предпринимателю необходимо сочетать в себе для создания успешного бизнеса?
Во-первых, человек должен быть предпринимателем. Видеть возможности, рисковать, генерировать идеи, стремиться к инновациям, иметь внутреннюю мотивацию к развитию и улучшению.
Во-вторых, важно быть управляющим. Чтобы руководить бизнесом, нужно уметь управлять людьми, информацией, процессами.
В-третьих, важно быть специалистом в той области, в которой вы будете вести бизнес, чтобы хорошо и качественно выполнять то, что вы хотите предложить своим потребителям.
Успешный бизнес-владелец сбалансирует все три роли, по крайней мере, вначале. Как показывает практика, 50 % успеха в создании и развитии бизнеса будут напрямую зависеть от ваших знаний и навыков в этих областях. Поэтому рекомендуется овладеть недостающими знаниями. Уже сегодня вы можете задаться вопросами и начинать работать над развитием требуемых навыков или думать о специалистах, которые могли бы вам помочь в тех областях, в которых у вас имеются пробелы.
8. Самооценка предпринимательских качеств
Важно провести самооценку: отношение к бизнесу, ключевые навыки, опыт и поддержка.
8.1. Отношение
Для