Международная молодежная научная школа «Управление инновациями». Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
align="center">
ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В последние десятилетия в инвестиционной политике компаний появилось новое направление. От частных мероприятий по повышению эффективности локальных производственных отделений был сделан поворот к разработке инновационных проектов, направленных на повышение доходности корпорации в целом, путем использования нововведений в технологии производства и в управлении. Решающим является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное, на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научнотехнические решения. Эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий, либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Этап, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее – соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Характерной особенностью современного этапа развития исследований и разработок является одновременное использование результатов НИОКР. Если в прошлом основные технологии производства часто развивались последовательно, одна за другой, то специфика современного этапа инновационного развития состоит в том, что важнейшие технологии (микроэлектроника, сотовая связь, интернет, биотехнологии) развиваются практически одновременно, достигая высших фаз развития. Они могут дополнять друг друга, в результате чего возникают новые научные направления, имеющие существенный рыночный потенциал (например, сочетание микроэлектроники с механикой, оптикой или биотехнологией). Отсюда и множественность применений и последствий новых технологий, «иначе говоря, синергия этих новых отраслей такова, что возможности разработки новой продукции неограниченны». Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения её новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т.д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно. Инновации совместно с эффективным маркетингом, являются ли они следствием продуктовых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуютсявысокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта. Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так