Время – деньги. Используйте время там, где оно даст наилучшие для вас результаты. Марина Юрьевна Коноваленко
Читать онлайн книгу.
характеристики эффективной постановки целей. Вот как расшифровываются компоненты SMART:
Конкретность (Specific): Цель должна быть конкретной и четко сформулированной, чтобы избежать неоднозначности. Вместо общих утверждений сформулируйте, что именно вы хотите достичь.
Пример неконкретной цели: «Стать лучшим менеджером».
Пример конкретной цели: «Повысить навыки управления проектами, завершив онлайн-курс по Agile-методологии».
Измеримость (Measurable). Цель должна быть измеримой, чтобы вы могли определить, достигли вы ее или нет. Используйте количественные показатели, чтобы оценить прогресс.
Пример неизмеримой цели: «Улучшить свой профессиональный навык.»
Пример измеримой цели: "Увеличить среднюю продуктивность на 15% к концу квартала."
Достижимость (Achievable). Цель должна быть достижимой и реалистичной. Оцените свои ресурсы и убедитесь, что у вас есть возможности достичь поставленной цели.
Пример недостижимой цели: «Стать экспертом во всех областях своей профессии за месяц.»
Пример достижимой цели: «Завершить дополнительные курсы по программированию и получить сертификат за 6 месяцев».
Релевантность (Relevant). Цель должна быть релевантной и соответствовать вашим общим стратегическим целям. Убедитесь, что она имеет смысл в контексте вашей карьеры или жизни.
Пример нерелевантной цели: «Научиться готовить лучший кофе, не имея интереса к кулинарии.»
Пример релевантной цели: «Пройти курсы бариста для улучшения профессиональных навыков в сфере гостеприимства.»
Ограниченность по времени (Time-bound). Цель должна иметь четко установленные временные рамки. Это помогает создать сроки и ориентир для оценки прогресса.
Пример цели без ограничения по времени: «Разработать новый проект.»
Пример цели с ограничением по времени: «Разработать и представить план нового проекта в течение следующих 3 месяцев.»
Применение SMART-подхода помогает сделать цели более ясными, измеримыми и выполнимыми, что облегчает их достижение и оценку прогресса.
Планирование
Для начала определитесь, когда вы будете заниматься собственно планированием. Какое время суток и дней недели вы готовы отвести на это мероприятие. А также, сколько его вы готовы безболезненно отдать этому занятию. Постарайтесь выбрать такой период времени, когда вас никто не будет отвлекать от этого дела. Лучше всего это сделать вечером в пятницу. Рабочая неделя уже прошла. Уже достаточно ясно обрисовались те недостатки в рабочем процессе, которые произошли за это время, и требуют немедленного вмешательства. А достигнутые успехи в деятельности предприятия еще не потеряли свою яркость и актуальность. Предстоящие выходные позволят вам в первом случае, принять трезвое, обоснованное решение, не основанное на сиюминутных эмоциях, которые не всегда бывают верными советчиками. Во втором – несколько успокоиться и не впасть в состояние детской