«Дни науки» факультета промышленной политики и бизнес-администрирования КНИТУ. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
недооценённый производственный потенциал предприятия зачастую может перевернуть все представления о принятии успешной стратегии. [2].
Ещё одна проблема заключается в банальной путанице долгосрочного и стратегического планирования. Процесс стратегического управления предполагает, что на каждом отрезке времени будут выбираться альтернативы, позволяющие достигнуть целей с максимальным эффектом, многие же компании прогнозируют будущее состояние компании путем экстраполяции сложившихся тенденций роста.
В качестве другого препятствия к внедрению стратегического управления можно отметить проблему совместимости стратегического и оперативного планирования. [3].
В целом, можно выделить следующие проблемы стратегического планирования, присущие компаниям в РФ:
– номинальный, сугубо декларативный характер многих стратегических планов;
– недостаточность мониторинга реализации стратегических планов;
– простое копирование инструментария разработки и реализации стратегических планов, хорошо зарекомендовавшего себя в зарубежных государствах, без учета отечественной специфики (например, крайне высокого уровня деловой коррупции, неразвитой инфраструктуры, особого менталитета организации бизнеса и т.д.);
– несогласованность стратегических планов государства и частного бизнеса.
Тем не менее, на уровне государства можно выделить следующие основные направления совершенствования системы стратегического планирования:
– формирование единой национальной базы стратегических планов;
– обеспечение приоритетной государственной поддержки (льготные кредиты, лизинг оборудования, государственные гарантии по контрактам и т.п.) тем предприятиям, чьи стратегии вписываются в общегосударственные стратегические планы экономического развития. [1].
Таким образом, стратегическое планирование является широко признанным инструментом в определении направления развития компании. Существующие же проблемы в системе стратегического планирования успешно могут быть решены при поддержке государства и непосредственного освоения правил ведения стратегического планирования сотрудниками компаний.
1. Стратегическое планирование // Интернет-ресурс: http://ru.wikipedia.org/
2. Селиверстов В.Е. Региональное стратегическое планирование: методология, практика, инструменты, институты: Автореф. дис. д.э.н. – М., 2011. – С.3.
3. Скоромник В. Проблемы организации стратегического управления в России // Интернет-ресурс: http://www.neweconomic.ru/pbl/mf2.html
Рогожникова А.Н. (гр. 329183)
ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
Under the Product Quality Planning means setting reasonable targets for its production with the required values of quality for a given time or within a specified time. Improve the quality of planning should be based on scientific forecasting of the domestic and foreign markets.
Качество продукции – совокупность свойств товара, обусловливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением. Оно фиксируется на конкретный период времени и изменяется при появлении более прогрессивной