Начни действовать. Часть 3. Георг Гариевич Айказуни
Читать онлайн книгу.
В основном требовались работники на рабочие специальности, связанные со строительством и розничной торговлей, но эти требования не были принципиальными. После месячного 12-часового ежедневного обучения, около 20 процентов претендентов на работу отсеялись по разным причинам. Большинство из них самостоятельно отказывались от продолжения переподготовки. Они были недовольны высокой нагрузкой по обучению, обязательным условием соблюдать установленные требования корпоративной культуры и выражали стойкое нежелание их соблюсти. Служба безопасности корпорации оперативно обнаруживало авантюристов разных мастей, засланных агентов и прочих нежелательных элементов.
Бессонов вышел из лимузина и направился к парадному входу «Вулворт-билдинг». С момента его появления в Нью-Йорке количество журналистов, постоянно дежуривших у входа, с каждым днем увеличивалось в разы. В сопровождении звуков затворов многочисленных фотоаппаратов и окликов журналистов Сергей вошел в здание. Поздоровавшись с сотрудниками службы безопасности, он направился к лифтам и поднялся на 52 этаж, где располагался его офис. В здание с 6 утра уже жизнь кипела в полную силу, шёл активный учебный процесс.
– Здравствуйте, Сергей Федорович! – поздоровалась 40-летная секретарша Анастасия Петровна Никольская.
– Доброе утро, Анастасия Петровна! Пригласите, пожалуйста, директора департамента безопасности – ответил Бессонов, мысленно ругая Бицаева – «Он специально подобрал мне такую секретаршу, чтобы я не отвлекался. Ничего, долг платежом красен!»
Через 5 минут в кабинет вошел Георгий Табоевич Бицаев, 35-летный мужчина среднего роста с кавказскими чертами лица.
– Здравствуй, гордый сын осетинского народа! Кофе будешь?
– Здравствуй, Сергей, нет спасибо! Вот последние радиограммы из центра.
Сергей взял папку и приступил к изучению содержимого.
– Назначен конкретный день акции! Я два дня потратил на изучение нашей бизнес-инфраструктуры. Скажу честно, она вызывает у меня серьезное беспокойство. Созданы только зачатки организационной структуры, профессиональных кадров не хватает.
– У нас всего 40 дней до начала акции, мы не успеваем подготовиться по первому варианту, придется резко активизировать резервный план действий. Честно говоря, я удивился, ознакомившись с принятым планом. Что-то не похоже на наших аналитиков, все непривычно радикально.
– Даже не думай о резервном варианте. Ты плохо знаком со стилем работы Александра. У него какая-то мания ставить и реализовать невыполнимые задачи. Он уже прибыл с аналитиками на Кубу. Они день, два будут там обустраиваться, после жди круглосуточной работы центра связи и, соответственно, нашей. После покушения и долгого выздоровления он соскучился по конкретной работе. Я то с ним работаю с 31 года, с момента создания конструкторского бюро, поэтому