Теория и практика оценки конкурентоспособности. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
от предыдущих стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукции или особых ее характеристик, важных только для участников ниши.
В рамках данной стратегии предполагается концентрация внимания на конкретных потребителях, то есть поиск своего рыночного сегмента, в котором покупатель будет представлен категорией «желает и может приобрести». Такой подход позволяет предприятию (организации) не распыляться, а сосредоточить все усилия на производстве конкретных видов товаров, предназначенных для конкретных потребителей.
Причиной выбора стратегии фокусировании часто является отсутствие или недостаток ресурсов. Однако, более важная причина – это усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому стратегия фокусирования присуща, как правило, небольшим предприятиям.
Выделяют два направления фокусирования:
– в пределах выбранного сегмента рынка предприятие стремится достичь преимущества в издержках;
– усиливает дифференциацию продукции.
Основные характеристики стратегии фокусирования приведены в таблице 2.
Таблиц – 2 Условия и опасности при использовании стратегии фокусирования
Стратегия фокусирования предполагает совмещение назревших, осознанных потребностей общества в чем-либо и не вполне осознанных нетрадиционных форм, методов и способов их удовлетворения.
По мнению М. Портера, рассмотренные стратегии бизнеса являются базовыми. Поэтому предприятие, желающее работать эффективно, должна следовать данным стратегиям, иначе оно не будет иметь конкурентного преимущества.
1 Понятие конкуренции.
2 Виды и формы конкуренции.
3 Методы и уровни конкуренции.
4 Методы конкурентной борьбы.
5 Варианты изменения конкуренции между фирмами.
6 Факторы, влияющие на конкурентную борьбу.
7 Определение «конкурентного преимущества».
8 Пять сил конкуренции.
9 Источники получения конкурентных преимуществ.
10 Перспективы получения конкурентных преимуществ.
11 Стратегии создания конкурентных преимуществ.
12 Сущность стратегии «лидерство по издержкам».
13 Сущность стратегии дифференциации.
14 Сущность стратегии фокусирования.
2 Тема 2 Движущие силы и резервы повышения конкурентоспособности
2.1 Факторы и резервы повышения конкурентоспособности
Одним из основных критериев, характеризующего деятельность объекта является его конкурентоспособность. Конкурентоспособность объекта – это его способность конкурировать (управлять своими конкурентными преимуществами) с аналогичными объектами на данном рынке в данное время.
На конкурентоспособность в условиях рыночной экономики оказывают влияние множество