Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
той книге представлен 2 этап.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях, а также к книгам «Стратегическое управление персоналом», также выходящей в 3 частях, и «Три менеджмента в одном флаконе».
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии новой карьеры с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и более, чем 30 летней практики использования научного тайм-менеджмента.
У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняет свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.
Но если вы молоды и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
Краткое содержание практикума
Вместо предисловия
Выпуск №2 – Описание 2 этапа
Пример выполнения 2 этапа
Вопросы и ответы при работе над 2 этапом
Система обратной связи
Тренинги от автора
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Об авторе
Ценностное предложение
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия новой карьеры».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия новой карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии новой карьеры одной личности,
Стратегия на войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто
– тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,
– а если стоит задача – разработать стратегию своего стартапа – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.
Двойная экономия
Пять стратегий плюс одна
Я рассказал выше о минусах приобретения всех практикумов – это дороже, чем приобрести один. Отмечу теперь плюсы приобретения всех практикумов.
Хотя они отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.
Почему, спрашивается, экономия двойная?
Прежде, чем ответить на этот вопрос, я приведу пару аргументов, почему топ-менеджеру есть смысл приобрести, в первую очередь, именно этот практикум:
– Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если