Практика управления инновационными проектами. В. А. Первушин
Читать онлайн книгу.
целей, задач, результатов проекта;
• определение основных требований, ограничительных условий, критериев оценки проекта;
• оценка уровня риска;
• описание окружения проекта, потенциальных участников;
• оценка требуемых времени и ресурсов на реализацию проекта;
• определение и сравнительная оценка альтернатив;
• экспертиза предложенных вариантов;
• утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
Фаза разработки
Разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации:
• назначение руководителя проекта и формирование команды проекта;
• установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;
• развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
– конечные результаты и продукты,
– стандарты качества,
– структура проекта,
– основные работы,
– требуемые ресурсы;
• структурное планирование:
– декомпозиция проекта,
– календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
– смета и бюджет проекта,
– потребность в ресурсах,
– процедуры управления проектами и система контроля и мониторинга,
– идентификация рисков и разработка мер противодействия;
• организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
• организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;
• получение одобрения на продолжение работ.
Фаза реализации проекта
Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения целей проекта:
• организация и проведение торгов, заключение контрактов;
• полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;
• организация выполнения работ;
• ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
• ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;
• детальное проектирование и технические спецификации;
• оперативное планирование работ;
• установление системы информационного контроля за ходом работ;
• организация материально-технического обеспечения работ и управление им;
• выполнение работ, предусмотренных проектом;
• руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:
– хода работ, прогноза развития проекта,
– качества работ и проекта,
– продолжительности и сроков,
– стоимости и других показателей;
• решение возникающих проблем и задач.
Завершающая