В практике современного бизнеса встречаются различные варианты делегирования инженеру (инжиниринговой компании) ответственности за реализацию базовых процессов создания объектов.

      Варианты распределения сфер EPC-ответственности, понимаемые как роли участников в проектах строительства, удобно охарактеризовать с помощью матриц соответствия «виды деятельности – исполнители».

      В таких матрицах столбцы характеризуют типовые формы инжиниринговых услуг:

      – проектирование;

      – комплектация;

      – строительство.

      Строки же задают участников проекта:

      – заказчик;

      – подрядчик;

      – инженер-консультант.

      Крестики (Х) в матрице указывают сферу ответственности участника проекта, т. е. соответствие «процесс – исполнитель».

      На вопрос, кто из участников отвечает за эффективное исполнение инжиниринговых функций в проекте, современная практика дает три часто встречающихся ответа:

      – заказчик (инвестор) (рис. 2.3.1);

      – независимый консультант (инжиниринговая фирма) (рис. 2.3.2);

      – ЕРС-подрядчик, или строительный генподрядчик (строительная компания) (рис. 2.3.3).

      Не так давно считалось, что наилучшим образом вопросы инжиниринга могут решаться службами заказчиков проекта. В пользу этой концепции приводились следующие аргументы:

      – экономическая эффективность работ, выполненных своими силами;

      – аккумулирование в компании-заказчике компетенций, знаний и опыта по различным проектам;

      – нераскрытие технологических ноу-хау;

      – экономическая безопасность.

      Рис. 2.3.2. Традиционная модель (инженер-консультант

      Рис. 2.3.3. ЕРС-модель (подрядчик «под ключ»

      Однако с развитием рынка все четыре аргумента оказываются все менее и менее состоятельными.

      При анализе первого аргумента специалисты показывают, что большую экономическую эффективность могут обеспечивать специализация компаний и выбор исполнителей на конкурентной основе.

      Второй аргумент оказывается неактуальным, например при применении схем проектного финансирования, когда в роли заказчика выступает проектная компания, по своему статусу не имеющая права участвовать в других проектах.

      Третий аргумент теряет свое значение из-за ускорения цикла разработки и внедрения технологических know-how: в современном мире выигрывает не тот, кто лучше хранит секреты, а тот, кто быстрее применит те новшества, которые появляются на рынке.

      И наконец, четвертый аргумент также становится не столь принципиальным при применении методов современного проектного финансирования, требующего от всех участников проекта и от проектных процедур определенной прозрачности.

      Таким образом, сегодня центр тяжести инжиниринговой деятельности все больше переносится на плечи специализированных инжиниринговых консалтинговых фирм и EPC-подрядчиков. За службами заказчика остаются, как

---

Скачать книгу