Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова
Читать онлайн книгу.
данными приводило к неоднократной повторной ручной обработке информации, подрывало достоверность получаемых оценок. Задача финансового директора – минимизировать ручной труд, создать единую базу хранения первичной документации, обеспечить свободное конструирование отчетов произвольной формы для удовлетворения потребностей всех пользователей финансовой информации.
Структура ФЭС представлена на рис. 1.3. Она сформирована в соответствии с теми задачами, которые ей приходится выполнять. Как показала практика, каждый год с изменением задач и диверсификацией деятельности предприятия перед финансовой службой ставятся все новые вопросы, которые ей приходится решать, и в ее структуру вносятся изменения».
Для головной компании ЗАО «ОЦВ» выделяют следующие функции ФЭС:
контроль за поступлением и рациональным, целевым расходованием финансовых и материальных ресурсов;
ведение бухгалтерского и налогового учета;
проведение аудиторских проверок бухгалтерской отчетности ЗАО «Центр», дочерних и зависимых обществ, оценка ее достоверности; работы по выявлению налоговых рисков, связанных с исчислением и уплатой налогов;
осуществление контрольно-ревизионных проверок дочерних и зависимых обществ;
оказание консультационных услуг дочерним и зависимым обществам по кругу вопросов, относящихся к компетенции финансовой службы;
проведение экспертизы проектов договоров на соответствие законодательным нормам и требованиям корпоративных правовых актов ЗАО «ОЦВ»; консультаций при подготовке проектов договоров и всей первичной документации, сопровождающей исполнение договора;
осуществление планирования и контроля исполнения финансово-договорных схем работы. Под финансово-договорной схемой работы подразумевается зафиксированное соответствие между приходным договором, заключенным с заказчиком, и всеми затратами, сопровождающими исполнение этого договора;
разработка бизнес-плана ЗАО «ОЦВ» на текущий год и контроль за его исполнением;
формирование сводного бюджета доходов и расходов ЗАО «ОЦВ» и контроль за его исполнением;
постановка бюджетирования в дочерних и зависимых обществах ЗАО
«ОЦВ»;
осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;
проведение расчетов, анализа и экспертизы инвестиционных проектов;
участие в подготовке документации, направляемой на рассмотрение заказчику, для участия в конкурсных и тендерных торгах;
проведение стандартизации и унификации процедур ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
формирование единой учетной политики для ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;
разработка и внедрение методик, регламентов и процедур финансового, производственного и управленческого учета;
автоматизация