Вопросы-ответы

      Этот раздел содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы.

      Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.

      Книга 1 – описание 1 этапа

      1 этап – выведение списка сильных и слабых сторон стартапа

      Вместо введения – риски стратегической экспресс-диагностики

      Обычно разработка стратегии занимает достаточно много времени, что связано с кропотливым сбором информации (о фирме, о внешней среде), ее анализом и генерацией стратегических решений, которые являются результатом длительного осмысления возможных вариантов стратегических действий компании и трудоемкой работой по разработке мероприятий по реализации стратегии6.

      Подготовка эскизной стратегии требует всего нескольких дней – плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.

      При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.

      Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.

      Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии7

      Рис. 1. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).

      На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

      Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.

      Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

      Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

      Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как

---

Скачать книгу