Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин
Читать онлайн книгу.
В соответствии с ним различные подразделения организации (как правило, юридически самостоятельные предприятия) ориентируются на:
– работу в рамках одного региона (территориальный подход);
– обслуживание той или иной группы клиентов (рыночный подход);
– выпуск определенного вида изделий или услуг (продуктовый подход);
– попеременное освоение новинок или выпуск традиционных изделий (инновационный подход);
7) проектный – предполагает, что организация состоит из подразделений, решающих разовую задачу (проектов), которые после завершения работы прекращают свое существование;
8) матричный – означает, что в постоянных подразделениях для решения конкретных (обычно научно-технических) проблем создаются временные творческие (проектные) группы, использующие общую материальную и информационную базу;
9) программно-целевой – предусматривает создание в рамках организации подразделений для достижения крупных целей, часто не связанных с ее основной деятельностью (например, экологического оздоровления, компьютеризации и пр.);
10) фрагментарный – допускает существование в рамках организации самостоятельных или полусамостоятельных исследовательских и проектных групп.
Организационные структуры, созданные в соответствии с первыми шестью принципами, получили название жестких, остальные – мягких.
В то же время «чистых» структур сегодня не существует, и в любой организации в разных сочетаниях встречаются все их типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает:
– успешную реализацию целей и стратегии;
– минимизацию затрат;
– увеличение маневренности и стратегической гибкости;
– динамичность развития.
9. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЖЕСТКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ?
План ответа:
1) функциональная организационная структура и принципы ее построения;
2) разновидности дивизиональной структуры.
Жесткие организационные структуры характеризуются тем, что в течение длительного времени в их рамках имеет место:
– постоянный состав подразделений или их отдельных частей;
– неизменность границ и связей.
Основными видами жестких структур являются функциональная и дивизиональная. Рассмотрим их подробнее.
Функциональный принцип построения организации предполагает, что ее подразделения создаются в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки.
1) Производственный (в широком смысле) блок включает:
– основные подразделения, связанные с созданием профильной продукции (услуг);
– вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных (на предприятиях, например, это ремонтное хозяйство);
– подразделения,