Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
инструктирование, осуществляемое в форме различных инструкций и указаний.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям.
Экономические методы управления:
• технико-экономический анализ;
• технико-экономическое обоснование;
• технико-экономическое планирование;
• экономическое стимулирование;
• финансирование;
• мотивация трудовой деятельности;
• оплата труда;
• капиталовложения;
• кредитование;
• ценообразование;
• участие в прибылях и капитале;
• налогообложение;
• установление экономических норм и нормативов;
• страхование;
• установление материальных санкций и поощрений.
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
Социально-психологические методы управления:
• социально-психологический анализ;
• социально-психологическое планирование;
• создание творческой атмосферы;
• участие работников в управлении;
• социальная и моральная мотивация и стимулирование;
• удовлетворение культурных и духовных потребностей;
• формирование коллективов, групп;
• создание нормального психологического климата;
• установление социальных норм поведения;
• развитие у работников инициативы и ответственности;
• установление моральных санкций и поощрений.
Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма управления (системе взаимоотношений в коллективе, социальных потребностях и т. п.) и закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на конкретную личность.
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). По этому признаку выделяются следующие методы: найма, отбора и приема персонала; деловой