Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.
Анализ эффективности системы стимулирования
Проанализируйте разнообразие стимулов, используемых в вашей организации. Для этого опишите реальное состояние каждого элемента действующей у вас в организации системы стимулирования, сравните его с нормативными требованиями и дайте общую оценку существующего состояния дел в области стимулирования персонала.
Таблица 2
Элементы системы стимулирования персонала организации
Элементы системы стимулирования
Сравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организации
нормативные требования к организации стимулирования
существующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации
1
2
3
Заработная плата (номинальная)
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплату или компенсацию за отпуск и т. д.) заработную плату
Обеспечение реальной заработной платы
Обеспечение реальной заработной платы путем:
• повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом;
• введения компенсационных выплат;
• индексации заработной платы в соответствии с инфляцией
Бонусы
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это – годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой
Участие в прибылях
Выплаты через участие в прибылях – это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его доходу (зарплате базовой)
Участие в акционерном капитале
Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций
Планы дополнительных выплат
Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно