Российский руководитель – гений. Часть 2. Андрей Ващенко
Читать онлайн книгу.
описать особенности вашего общения с людьми при личной встрече, индивидуальной коммуникации. Но разве вы становитесь плохим управленцем или неэффективным менеджером? Что могут сказать эти характеристики о вашем умении пользоваться властью, решать проблемы, управлять коллективом?
В предыдущей главе мы проводили аналогию между человеком и аккумулятором энергии. Власть руководителя – это энергия, направленная на подчиненного.
Я предлагаю тем из вас, кто любит собирать людей в большие кучки, начать КЛАССИФИЦИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ДОМИНИРУЮЩИМ ТИПАМ ВЛАСТИ, КОТОРУЮ ОНИ ИСПОЛЬЗУЮТ.
Эта классификация может помочь в диагностике текущих управленческих наклонностей руководителя и показать ему путь дальнейшего развития своих способностей. Я глубоко убежден, что нет плохих стилей управления, есть люди, не умеющие применять нужный вид власти на конкретном месте и в конкретных обстоятельствах.
ВАЖНО ПОМНИТЬ! Чем большим набором властных инструментов умеет пользоваться руководитель, тем выше его потенциал в карьере и тем большим количеством людей он может управлять.
В предыдущих главах мы очень детально описывали типы Социальной и Биологической власти, которые возможно использовать для управления людьми. Аналоги биологических типов власти можно легко обнаружить в живой природе, в любой стае или стаде млекопитающих. Социальные типы власти характерны исключительно для человеческих сообществ, а форма и акцентуация социальной власти сильно зависит от развитости общества.
Биологические типы власти включают в себя: власть беззащитности, власть физической силы, власть эмоций, власть звука, власть картинки.
Социальные типы власти включают в себя: власть слова, власть компетентности, власть идеи, власть мифа и сказки, власть идеологии и теорий.
Классификация руководителей, использующих Природные типы власти:
РУКОВОДИТЕЛЬ, ИСПОЛЬЗУЮЩИЙ «ВЛАСТЬ БЕЗЗАЩИТНОСТИ» – Руководитель не может знать все, успеть все, запомнить все. В очень многих вопросах руководитель беспомощен, ему нужна забота, опека и «материнский контроль». КПД руководителя, который окружил себя «заботливыми» секретарями, помощниками, экспертами, значительно выше (если их власть над ним не мешает ведению бизнеса). Такой руководитель, имеет возможность сконцентрироваться на главном, не отвлекаясь на мелочи.
Некоторые сотрудники (особенно сотрудницы) в заботе о своем «любимом» начальнике способны зайти очень далеко. Совершить преступление, фальсифицировать документы, взять на себя чужую вину.
Как ни странно это, на первый взгляд даже очень харизматичные руководители (лидеры религиозных сект, предводители преступных группировок, генеральные конструкторы, военные вожди, руководители театральных коллективов) активно используют власть беззащитности, слегка паразитируя на своих подчиненных.
Очень многие стремятся найти подобных «бесплатных», фанатично преданных помощников и «организовать свою жизнь», но