Финансовое планирование и бюджетирование в организации. Ольга Бурмистрова
Читать онлайн книгу.
(квартал) не позволяет выявить общие закономерности. Но нельзя брать и слишком большой период, так как любые экономические закономерности нестабильны и могут изменяться в течение длительного времени. На практике целесообразно использовать для перспективного планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3–5 лет, а для текущего (годового) планирования – квартальные данные за 1–2 года.
При значительных изменениях условий работы предприятия (корпорации) в плановом периоде в рассчитанные на базе экономико-математических моделей показатели вносятся необходимые коррективы.
Экономико-математическое моделирование позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей (включая прибыль).
Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из нескольких этапов:
1) изучение динамики финансового показателя за определенное время (год) и выявление факторов, влияющих на эту динамику;
2) расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов (например, прибыли от объема реализации продукции);
3) разработка различных вариантов прогноза финансового показателя;
4) анализ и экспертная оценка возможной динамики финансового показателя в будущем;
5) выбор оптимального варианта (т. е. принятие планового решения).
В экономико-математическую модель должны включаться не все, а только ключевые факторы. Проверка обоснованности модели осуществляется практикой.
Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования.
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.
Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Важным моментом при разработке финансовой стратегии является определение периода ее реализации. Он зависит от ряда факторов, к основным из них следует отнести:
– динамику макроэкономических процессов;
– тенденции